Для того чтобы самостоятельно написать бизнес-план нужно запастись терпением и временем.
Для начала нужно поставить себе задачу выбора стандарта для написание бп. Т.к. бизнес-план это стандартизированный документ. Стандартов существует несколько. Некоторые их них существенно могут отличаться от остальных. Если вы пишите бизнес-план для себя, то рекомендую выбрать стандарт UNIDO. Он является наиболее полным и понятным.
Рекомендую идти точно по разделам стандарта. Так вы ничего не упустите и все пропишите. Для подготовки бизнес-плана рекомендую использовать официальную информацию, которая находится в госстатистике и федеральной статистике. Там много можно получить полезной и нужно информации. Эта информация даст вам понимание тенденции рынка, наличие конкурентов, а также объемы рынка по идеи проекта. Главное правильно искать эту информацию и проанализировать.
Особое внимание нужно обратить на конкурентов и потенциальных потребителей продукции проекта. Здесь нужно ничего не пропустить и все четко понимать. Производителей подобного товара может быть много (и это можно понять из данных статистики), но далеко не все могут быть конкурентами. Т.к. одни работают не на тех территориальных рынках, которые выбрали вы, другие выбрали другую ценовую нишу, третьи специализируются на специфических нюансах продукции.
Потенциальные потребители также имеют свои особенности: географический рынок, уровень дохода, религиозные пристрастия например и т.д. Исходя их таких критериев, можно точно вычислить и количество потенциальных потребителей и емкость рынка.
Финансовая часть сама сложная. Нужно правильно рассчитать доход исходя из мощности предприятия по производству продукции. Нельзя произвести больше того, на что способно оборудование или люди во временном периоде.
Нужно также понимать какие материалы и сырье понадобятся: электроэнергия, вода, тепло, металл или дерево (смотря что является исходным сырьем для вашей продукции) и т.д.
Определиться с персоналом и его оплатой. Не забыть по соц выплаты на оплату труда.
Также нужно правильно выбрать режим налогообложения. Выбрав неправильный режим можно или попасть на штрафы, или потерю части прибыли.
Риски для каждого производства или идеи имеются свои. Конечно есть общие риски, но их специфика различна и это тоже нужно учитывать. Также необходимо разработать меры по устранению риска или его уменьшению в случае возникновения.
После сведения всего выше сказанного в единое целое, нужно все это проанализировать и понять - нужна ли при текущих условиях реализация данной идеи? Хватит на это ресурсов: временных, денежных, трудовых, моральных? Не лучше ли или скорректировать исходные данные (уменьшить объем производства как следствие уменьшения мощности оборудования), отложить на время, или вообще отказаться от проекта?
Бизнес-план в общем-то для того и существует, чтобы сейчас понять, так сказать "на берегу" - стоит ли начинать реализацию идеи. А уже не после начала реализации проекта понять, что нет возможности все это завершить. Когда закуплено оборудование, снято помещение и т.д.
Бизнес-план это не "блажь". Это своеобразное вложение, инвестиции. Но выраженные в иной форме. По правильно составленному бизнес-плану можно еще "жить" в течении длительного времени уже при реализации проекта. Это будет маяком проекта.