Лидерские качества руководителя – это один из важных критериев, который работодатель обычно упоминает в вакансиях, а соискатель – в резюме. Но всегда ли нужно быть «локомотивом» команды, мотивировать и толкать ее вперед?
Мы уверены, что вы ответили утвердительно – и ошиблись.
Ситуации, в которых руководителю можно не быть лидером
Чаще всего они связаны с временной работой или четкой иерархией в коллективе и компании, с теми случаями, когда нет активной угрозы потери работы.
- Руководитель временно находится на этой должности. Предыдущий начальник ушел, исполняющим обязанности назначен заместитель или сторонний руководитель, ведется поиск подходящей кандидатуры. В этом случае достаточно быть хорошим администратором, поддерживать стратегию руководства и добиваться нужного результата. Если вы не планируете остаться на этой должности навсегда, то лидерские качества можно не проявлять.
- Руководство передали консультанту, приглашенному извне. Такая ситуация складывается, когда в компании ведется определенный проект и необходимо наладить бизнес-процессы. Консультант выполняет обязанности администратора и проверяющего, ему не нужно быть лидером.
- Руководство осуществляется в госструктурах. Здесь все рабочие процессы регламентированы, роли в команде распределены, и вариантов потерять работу из-за более активного или яркого подчиненного нет. Это может произойти только из-за внешних обстоятельств – вышестоящее руководство смещает руководителя по своим причинам. Лидерские качества не помогут удержаться на госслужбе.
- Вы собственник. Сместить вас некому, можно регламентировать рабочие процессы, создавать разные уровни мотивации.
Зачем проявлять лидерские качества в остальных случаях?
Большинство рабочих ситуаций требуют от руководителя доминирующего поведения, умения «зажечь» команду и получить результат, используя собственный пример и правильное поведение. Или:
- У вышестоящего руководства возникнет ощущение, что руководитель слаб и не умеет управлять командой. Коллектив находится в стагнации, не готов к нововведениям или улучшению результатов.
- У подчиненных появляются мысли, что руководитель слаб и через его голову можно «прыгнуть», они попытаются его сместить или подсидеть, чтобы получить более высокую должность.
Если есть ощущение, что вы недостаточно контролируете команду и управляете ее настроением, а руководство вас не ценит, то рано или поздно вы потеряете или работу, или существующее финансовое положение. Вам могут оставить номинально руководство, а зарплату снизят. При первых признаках проблем начинайте меняться.
Как открыть и развить в себе необходимые черты характера
Если вы не понимаете, есть у вас лидерские качества, обратите внимание на свое поведение.
Лидер всегда стремится улучшить ситуацию, вдохновить команду на больший результат, внедрить то, что поможет работать качественнее.
Оценить свои компетенции можно и с помощью опросников Хоган. Они покажут, есть ли лидерский потенциал. Тут может быть два результата:
- Потенциал есть, но вы не знаете, как себя вести. Помогут тренинги от проекта «Князья и Капуста», они дадут действенные инструменты и понимание, в каких ситуациях их можно использовать. Также ведущий тренинга поможет закрепить новый навык, попробовать его в реалистичных проработках.
- Лидерского потенциала нет, но вы хотите остаться на своей должности. Более действенным будет коучинг, который поможет разобраться в себе, найти все проблемы в достижении мотивации и целей. Вы поймете, с помощью каких инструментов можно контролировать команду и развивать ее.
Напишите или позвоните нам, мы поможем разрешить любую проблемную ситуацию в коллективе, научим быть лидером и справляться с конфликтами, получать удовольствие от работы и правильно просить о повышении.