Отлично, если вы хотите сделать мир лучше, но для достижения успеха нужно выбрать более скучный бизнес с реальным потенциалом дохода.
Восхитительно хотеть сделать мир лучше, и это то, что каждый должен делать. Но если это все, что вы делаете как предприниматель, вы ничего не добьетесь. Конечно, вы можете решить проблему, которую вы испытали лично, и заставить компанию двигаться в данном направление. Но само по себе данное желание не является доказательством возможности для бизнеса.
Замечательно, что у вас есть убежденность. Просто знайте, что если вы говорите кому-то, что вы “полностью убеждены”, это означает, что нет никаких рациональных аргументов для объяснения того, что вы делаете. Вы висите на тонкой и ломкой нити убеждения.
Будьте полны энтузиазма и страсти, но не позволяйте своему рвению блокировать трудные вопросы и сложные проблемы, которые вам нужно решать. Упорство важнее энтузиазма.
Не утверждайте, что рынок огромен и даже крошечная его часть сделает вашу компанию успешной. Никто не получает крошечную порцию.
Если вы говорите, что у вас есть несколько моделей доходов или источников, у вас их нет.
MVP - это потрясающая концепция, но не ставьте под угрозу жизнеспособность. Почти жизнеспособный продукт не является жизнеспособным вообще.
Не используйте слова революционный или разрушительный, если вы не можете объявить, кого конкретно вы разрушаете.
Не говорите, что все основатели хорошо ладят друг с другом. Это уже дано. Иначе вы не стали бы вместе создавать компанию. То, что вам нужно знать в своем сердце, - это может ли данная команда выйти из межличностных конфликтов и неприятных проблем вместе.
Не думайте, что кто-то еще сделает вас успешным. Вы можете иметь Далай-ламу или Билла Гейтса в качестве инвестора или советника. Они все равно не сделают вас успешным. Единственный, кто может сделать ваш стартап успешным, это вы.
Пока не начинай. Большинство основателей начинают слишком рано и двигаются слишком медленно. Лучше начать позже и двигаться энергично.
Стремитесь к возможностям, будьте готовы к проблемам. Должен быть план на тот случай, когда вы не сможете заключить сделку или пропустите успешный момент.
Научитесь управлять своей наивностью. Не убивайте ее. Не злоупотребляйте ию. Используйте наивность, чтобы обеспечить энергией себя и свою команду. Никогда не используйте данную черту характера как одеяло, чтобы скрыть конфликты, прагматизм, осторожность или рациональное мышление. В полезных пропорциях наивность - это хорошо. Так же как и цинизм.
Наконец, не принимайте все советы как истину!