Сегодня разберу мэра Москвы по системе "Двенадцатиричный человек" - хочу показать, что мы часто можем видеть в других людях и в себе несколько иную роль, чем зашита в нашем предназначении. Так сказать, на поверхности одно, а суть другая. И поняв и разобравшись в истинном значении, мы можем понять, что конкретно мы хотим от жизни и как лучше использовать возможности, приходящие нам в жизни.
Схема сути дает ответ на вопросы: как быть собой на 100 процентов, кто я в этой жизни. Это самый важный момент, на нем базируются все остальные решения, например, выбор круга общения, выбор своих задач, выбор творческих идей для реализации, партнеров, бизнеса, авторских проектов - все это продиктовано тем, кто я такой. Нужно ли это делать в пользу себя, или я иду на поводу каких-то чужих мнений, авторитетов, моды - может, мне это не нужно. То, чем я занимаюсь каждый день.
Этот вопрос частенько возникает в голове, обычно из-за трудоемкости, или сложности какой-то стоящей задачи. Возникает вопрос - нужно ли мне то, что мне предстоит сделать, и здесь четкое понимание своей сути, своей индивидуальности - бесценный момент, потому, что если это нужно своей сути, сразу возникает и мотивация, и все остальное.
А если понимаешь вдруг, что это не твое, то хочется бросить, сделать некачественно. Поэтому, чтобы в жизни все получалось идеальным образом, всегда нужно понимать свою суть.
Я не буду делать подробный разбор, тем более, что саму механику системы мало кто знает, заострю внимание на главном.
Историю продвижения на пост Мэра Москвы мы все знаем - Собянин сменил несколько постов в нескольких регионах, рос по партийной линии. Занимал посты в Администрации Президента и в предвыборном штабе Медведева.
Многие думают, что Собянин по сути эдакий четкий администратор-руководитель. Но суть у него иная: в центре сути у него ядро из трех элементов, за которым стоит его качество любознательного коммуникатора. Человека со связями, его потребность - общаться, контактировать, поддерживать связи, и быть понятным для своего круга.
Люди с таким ядром становятся либо выдающимися исследователями, либо просто общительными, своими в доску, которые разделяют интересы своего круга, на них всегда можно рассчитывать. И поэтому свой круг им доверяет.
По Схеме "Ресурсы и потребности", у Собянина четверичное ядро, за которым стоит потребность быть важным, становиться все более и более весомым. При таком ядре человеку нужен кто-то, кто будет ставить ему задачу, а он будет ее успешно решать, доказывая таким образом свою незаменимость в качестве решателя.
В сочетании даже уже всего этих двух схем мы видим человека не до конца самостоятельного - он просто выполняет указания того круга, к которому он принадлежит. И выполняет их весьма успешно. То есть, он некий рупор власти, и говорит не от своего лица, от него идет некий информационный посыл, что приобщает его еще больше к своему кругу.
Ядро состоит из трех качеств:
1 - побеждая, продвигаться вперед, заниматься чем-то новым, выступая вперед по первому зову. Делать шаг вперед из строя по команде - добровольцы, вперед.
5 - стать ярким представителем своего сообщества, продолжать темы, которые уже существуют, найти свой круг и стать его оригинальным представителем.
7 - стать организатором инноваций, реформ. Если ему доверяют проведение реформ (это было обкатано в Тюменской области, а затем доверено ему в Москве). По поводу реформ, я думаю, вопросов и сомнений ни у кого нет. Он получил карт бланш от своего круга и последнее время в Москве идут сплошные реформы.
Остальную часть схемы разбирать не буду, коснусь лишь раскрывающего его суть качества. Конечно, организационное качество в схеме Сергея Семеновича присутствует - это финальное качество 10, в которое вся схема и раскрывается. Означает это, что Собянин должен раскрыться как человек, призванный сформировать круг преемников, иметь авторитет у людей, которые выслушают. Это качество стоит на орбите утверждения себя, проверки своих качеств, придающих смысл быть собой. Вот отсюда и руководитель.
Такие разборы по сути человека, его применению себя в жизни, его развитию и образованию, мы делаем в Талантовед. Обращайтесь.