Диалог с региональным предпринимателем, допустим – Виталием. Виталий взят в заложники собственным бизнесом, но сам этого пока не понимает. У Виталия небольшая торговлишка, приносящая ему 200-250.000 рублей в месяц, что по меркам Виталиного региона – не пустяк, хватает на скромную иномарку и ипотеку. Но когда Виталий начинал свой бизнес, он думал, что он бизнесмен. Сейчас он чувствует, что что-то пошло не так.
А пошли не так две вещи. Во-первых, если завтра Виталий начнет платить все налоги (а чутье подсказывает ему, что придется), то 200.000 превратятся в тыкву. Виталий несколько раз пытался продать бизнес, но такая торговлишка в современном мире не стоит ничего, даже своих товарных остатков. В наем же возвращаться Виталию не хочется, это выглядит «шагом назад». Во-вторых, Виталий трудится как вол, выполняя в бизнесе все функции, на которые нет денег нанять сотрудников, значительно больше, чем когда-то по найму, и особой мотивации уже давно не ощущает – ее полностью вытеснило чувство долга. Перед сотрудниками, арендодателями, налоговой, семьей и так далее.
Таких «бизнесменов» в современной России множество. Некоторым из них такая ситуация нравится – остается за них только порадоваться. Но тем, кто устал, кто выбился из сил, необходимо понять, что выбор всегда есть. Не так страшен наем, как его малюют. Иногда лучше уйти в наем, чтобы освободить себе 4-5 часов в день для личной жизни, размышлений, поисков, обучения и развития, чем работать по 18 часов без выходных и отпусков над тем, что они ошибочно приняли за дело всей жизни. А там, глядишь, и новые идеи появятся.
Моя концепция личной стратегии, книга о которой уже сдана в издательство, подразумевает, что человек должен искать постоянно не зоны высоких доходов, а зоны счастья. Не искрящегося, пузырящегося счастья, а зон удовлетворения и покоя. Если вас «вставляет» ваш микробизнес, и вы больше радуетесь наступающему дню, чем сожалеете о прошедшем, вы на своем месте. Но если вас одолевают сомнения, что-то, возможно, пошло не так.
Людям, оказавшимся в заложниках у чего-то (например, своего бизнеса) порой кажется, что у них нет выбора. Еще это называется синдромом выученной беспомощности. Происходит это из-за свойств нашего мозга, который все привычное, свое чаще ценит выше, чем возможное, гипотетическое. «Свой бизнес», пусть маленький и убогонький, кажется не таким страшным и мрачным, как гипотетический отказ от него. Но у современного человека выбор есть всегда. Есть разные способы не дать своим детям умереть с голову, и этих способов всегда больше, чем кажется.
Тем, кто только задумывается о своем бизнесе, рекомендуется сразу, с первого дня думать о том, как его можно будет масштабировать. И пускай сейчас это кажется воздушным замком и пустой мечтой, пусть жизнь все равно рассудит как-то по-своему, но нельзя открывать бизнес без хотя бы идеи дальнейшего роста без риска оказаться в шкуре Виталия.
Но если вам показалось, что в заложниках у собственного бизнеса находятся только «микробизнесмены», это не так. Мне встречались и более состоятельные предприниматели с подобным взглядом на жизнь, которые на 200.000 вполне могут позавтракать. Им тоже казалось, что у них нет выбора. Но отсутствие выбора существует только в их голове, и более нигде. Их ситуация значительно лучше, чем у Виталия. Скорее всего, продать свой бизнес им тоже не удастся (кому?), но они могут технично его свернуть, вывести из него капитал, расплатиться с кредиторами и государством, и остатка хватит на много лет поисков или на новый старт. Каким этот старт будет – хороший, но отдельный вопрос. Для поиска ответа на него нужно как минимум освободиться от ощущения заложника. Мысли заложника бегают по кругу, от одной проблеме к другой и обратно. Чтобы оглянуться вокруг в поисках новых решений, нужно из этого круга выпутаться.
Главное помнить, что:
1. Выход из бизнеса – такое же нормальное управленческое решение, как войти в него;
2. Вы ничего не должны сотрудникам. Вы не обещали им пожизненного найма. Если вы честно платили им зарплату, ваш долг перед ними погашен. Если вам их жалко, то это проснулось ложное чувство вины, наш старый спутник жизни со школьной скамьи. Вы не обрекаете их детей на голодную смерть. Они найдут другую работу, часто лучше прежней;
3. Вы ничего не должны своему государству. Помощь государству может быть только добровольной. Хотите развивать потенциал своей страны, верите в ее будущее – попутного вам ветра. Не верите – ваш долг исчерпывается своевременной уплатой налогов;
4. Главное, что вы должны своей семье, это не деньги, а улыбка на вашем лице. С голоду никто из ваших домочадцев не умирает, и не умрет. Но ваше счастье и радость принесут им гораздо больше платиновой кредитки;
5. Единственный человек, которому вы что-то всерьез должны – это вы сами. Если вы проживете еще год, пять или десять в заложниках у кого-либо (своих близких, своей работы, своего бизнеса), эти пять или десять лет вам уже никогда не вернуть. Это время вашей жизни, украденное у самих себя, обменянное на побрякушки типа дорогих машин или кресел бизнес-класса.
Святослав Бирюлин
