Случалось ли у вас, что результаты ассессмент-центра говорили об успешности кандидата, а когда вы принимали его на работу, он не оправдывал возложенных на него надежд? Почему так происходит? Вот мои мысли на этот счет:
⠀
Ошибки в модели компетенций
Для составления модели компетенций используются различные методы: анализ рабочих задач, интервью, репертуарные решетки, наблюдение и т.п. Но! Для того чтобы модель работала (т. е. на основании нее можно было с уверенностью делать выбор в пользу того или иного кандидата) нужно проверить, действительно ли успешные сотрудники обладают данными характеристиками, а не успешные ими не обладают.
⠀
Неверно выбрана методика оценки
При оценке персонала используются различные тесты, кейсы, интервью по компетенциям, игровые техники и пр. Но как происходит их выбор? Любой тест должен отвечать требованиям надежности (устойчивость результатов при повторном его применении), валидности (измерять то качество, которое должен), показывать достоверные результаты