С точки зрения работодателя, нематериальной мотивации персонала не существует!
Поясню. Фотография на доске почёта, подаренный значок, билет в кино или путёвка стоят денег.
При стимуляции персонала люди работают за деньги.
При мотивации персонала люди работают за идею.
Нематериальная мотивация усиливает желание работать за идею.
Если коэффициент нематериальной мотивации сотрудника (высчитывается по формуле мотивации, подробнее в статье формула мотивации), больше потраченных денег в 3 и более раз, тогда нематериальная мотивация, действительно, является мотивирующим фактором в работе! Т.к. только у мотивированных сотрудников любой подарок вызывает положительные эмоции.
Если коэффициент нематериальной мотивации сотрудника, меньше 100 единиц, то эта «нематериальная мотивация» (потраченные деньги, на…), вызывает только негатив у сотрудников.
При коэффициенте уМС от 200 до 300 единиц все элементы нематериальной мотивации сотрудники оценивают только по стоимости подарка.
У сотрудников с коэффициентом уМС 300-400 единиц нематериальная мотивация будет работать только при комплексе мероприятий:
1) Выплата сотруднику зарплаты более МРОТС (минимальный размер оплаты труда Семьянина)
2) Восхваление в корпоративных СМИ: сайт, соц. сети, доска почета.
3) Управление сотрудниками в соответствии со стандартами стимуляции персонала.
Естественно, нужно вселить веру в сотрудников, в то, что они сделали или делают важное дело в компании, а компания делает важное дело для людей и необходимо любыми способами скрывать цель получения максимальной прибыли от работы компании, иначе все Ваши усилия по нематериальной мотивации будут разрушены.
При организации нематериальной мотивации у сотрудников с коэффициентом уМС более 400 единиц нужно говорить сотрудникам, о том, что память об этом великом деле останется в веках. И они будут дорожить любым подарком. Например, вы дарите ложку с надписью: «Строителю первой орбитальной лунной станции». И многих этот подарок будет мотивировать на работу.
Получается, нематериальная мотивация действует только на мотивированных сотрудников…
Руководителю нужно отличать эффект нематериальной мотивации у мотивированных сотрудников от хвастовства у стимулированных сотрудников. И их желания рисоваться подарками…
Азбука Директора
1) Антология успеха;
2) Формула мотивации;
3) Формула нематериальной мотивации;
4) Стимуляция персонала или двухфакторная методика стимуляции Дронова-Герцберга;
5) Активация персонала;
6) Ресурсы человека;
7) Ресурсы руководителя;
8) Закон Адамса-Дронова;
9) Принцип Питера-Дронова;
10) Теория ожидания Врума-Дронова;
11) Эффект Даннинга — Крюгера
12) Теория руководителя Х-У;
13) МРОТС
14) Корпоративная культура;
15) Этическое управление
16) Особенности мотивации 20-летних;
17) Практическая иерархия потребностей;
18) Теория поколений;
19) Закон внимания босса;
20) Цикл жизни компании и работника;
21) Наём хороших сотрудников, развивающих компанию;
22) Правило 10% и 1% или как правильно развиваться;
23) Психология карьериста;
24) Методы ТНК в “в рыночном противостоянии”
25) Харизматиный директор;
26) Антология успеха лидера.