Александр Дронов

С точки зрения работодателя, нематериальной мотивации персонала не существует! Поясню. Фотография на доске почёта, подаренный значок, билет в кино или путёвка стоят денег. При стимуляции персонала люди работают за деньги. При мотивации персонала люди работают за идею. Нематериальная мотивация усиливает желание работать за идею. Если коэффициент нематериальной мотивации сотрудника (высчитывается по формуле мотивации, подробнее в статье формула мотивации), больше потраченных денег в 3 и более раз, тогда нематериальная мотивация, действительно, является мотивирующим фактором в работе! Т...

Мы, по-прежнему вынуждены подбирать «рецепты» под организацию, с ее уникальным набором людей, компетенций и отношений. А это значит, что приходится с уровня управленческих механизмов переходить на уровень человеческой психологии, от которой так хотелось отстраниться в рамках работы с бизнес-реальностью. Я выделил четыре наиболее часто встречающиеся ситуации, присущие организациям любого размера и типа: 1) Борьба за власть в организации – это борьба, в первую очередь, за полномочия, за право принятия решений, за «последнее слово» в споре...

В наше время из-за большой конкуренции и того, что товары по техническим и эксплуатационным характеристикам практически не имеют ярко выраженных конкурентных преимуществ, а ассортимент компаний сильно похож друг на друга, важным конкурентным преимуществом в бизнесе становится качественный сервис. Мотивированные сотрудники необходимы для создания и сохранения конкурентного преимущества в виде качественного сервиса. Создавать систему мотивации персонала методом проб и ошибок – долго и дорого...