Все мы знаем людей, которых однажды "съело" их начальство. Возможно, вы, как и я, тоже из их числа.
Почему руководители, которые должны создавать из своих сотрудников продуктивную команду, в какой-то момент превращаются в их самый главный кошмар? Как распознать босса-хищника и защититься от его атак? Давайте разбираться.
Хищники-оборотни
Любой из нас в той или иной ситуации может вести себя как сволочь. И наши руководители в том числе. При тяжелом стрессе у даже вполне приличных обычно менеджеров пробуждается внутренний зверь, словно у оборотней в полнолуние.
И тогда происходит удивительное: те самые качества, которые помогали руководителям добиваться успехов раньше, теперь оборачиваются против них. Например, предусмотрительный управленец становится сверхосторожным и буквально душит вас контролем.
Уверенность в себе превращается в самонадеянность ("Начальник всегда прав"). Нежелание показывать свои эмоции "на людях" переходит в замкнутость и игнорирование подчиненных.
Такое разрушительное поведение подробно описали Дэвид Дотлих, Питер Кейро в книге "11 врагов руководителя...". Они называют их "деструкторами" и настаивают, что это не плохие качества или недостатки. Скорее, речь идет об отсутствии гибкости, когда менеджеры пытаются привычными способами решить проблемы, с которыми это не сработает. И "перегибают палку", не понимая, как это скажется на их работниках.
Почему сотрудники так страдают от подобных "перегибов"? Современные исследования выявили, что людям присущи психологические потребности в ощущении, что ты сам управляешь своей жизнью, в чувстве компетентности и взаимосвязи со значимыми близкими. Все они идут "коту под хвост" с руководителями-оборотнями.
Как работать с оборотнями? Тут всего два варианта: либо ситуация в компании нормализуется, ваш босс успокоится и все войдет в привычную колею. Либо это уже необратимо, и с этого "Титаника" пора сходить. Следите за айсбергами и будьте осторожны.
Хищники-жадины
Их интересуют только деньги и быстрый успех. Жадины готовы выжать своих сотрудников до последней капли, но добиться результатов, о которых можно рапортовать начальству. Стратегия простая - за год-полтора добиться повышения и перевода, а там хоть трава не расти.
Как правило, таких руководителей легко можно распознать по сочетанию неплохих показателей бизнеса и высокой текучки персонала. Хорошая новость - в том, что жадину можно банально пересидеть на работе. Ибо, если он быстро не перейдет на другое место, все начнет рушится, как дом, возведенный без фундамента.
Хищники-м_даки
Самая тяжелая категория. Такие будут откусывать от вас понемногу до полной потери сил просто так, теша свое самолюбие и комплексы. "М_даками" их придумал называть не я. Есть книга "Не работайте с м_даками", которую написал Роберт Саттон.
По мнению Саттона: "Самые распространённые действия м_даков: личные оскорбления, вторжение на личную территорию «объекта», непрошеный физический контакт, угрозы и запугивания — вербальные и невербальные, саркастические шутки и «дразнилки», используемые для оскорбления, «испепеляющие» электронные письма... презрительные взгляды, игнорирование".
От м_даков нужно бежать и как можно скорее (они точно не изменятся). Однако, если это по каким-то причинам невозможно, стоит переосмыслить ситуацию.
Слово эксперту: "Среди полезных приемов переосмысления назову следующие: не допускать самообвинения; надеяться на лучшее, но готовиться к худшему и мой любимый — развивать безразличие и эмоциональную отстраненность".
Я думаю, с "безразличием" у российских работников проблем не возникнет)) Так что хоть от таких руководителей-хищников мы себя защищать научились.
Делитесь своим мнением в комментариях.
Спасибо за лайк и подписку!