У экономистов с фрилансом сложнее, чем у бухгалтеров.
Практика вывода на аутсорсинг бухгалтерской функции уже зрелая и всем привычная.
Большие корпорации выводят на аутсорс и управленческий учет.
А вот функцию анализа и планирования большинство компаний пока держат внутри себя.
Однако не все.
💡Пример из самых сейчас близких мне - малый ресторанный бизнес. У меня же есть бар
Управленческий учет в StoreHouse у нас ведет экономист-фрилансер. Это хороший экономист, которая наладила очень четкий учет с нуля.
Изначально задача учета в баре довольно простая -
✅хорошо структурировать номенклатуру товаров,
✅определить нужные аналитики МВЗ и ЦФО: склады, кассы, менеджеры,
✅построить процесс учета день-в день, чтобы актуальные отчеты по марже были доступны постоянно.
Хотя эти три пункта определяют успех любой системы учета, а не только в баре.
Результат ее работы - очень удобные упорядоченные отчетики по марже, которые появляются каждое утро и регулярная сдача алкогольной декларации.
Все эти задачи наш экономист делает из дома и бывает в баре только на тусовках.
У нее нет руководителей и она сама управляет своим временем. Она может работать из любой точки мира и мы даже не замечаем, когда она уезжает в отпуск.
Есть минус - она работает каждый день. Но по несколько часов.
По ее статистике она работает в среднем 25-30 часов в неделю.
Самое трудоемкое в ее работе - настроить систему изначально. После того, как система настроена, каждые день нужно аккуратно загружать туда данные из кассовой программы R-Keeper и провести контроли.
Поэтому кроме нашего бара наш экономист обслуживает еще 5.
Сумма договора с ее заказчиками варьируется 50-80 тр.
Средний доход в месяц 400 т.р.
Возраст нашего экономиста 25 лет.
Очень умная и последовательная девочка.
Я уверена, что она так же успешно бы сделала карьеру в корпорации, но на фрилансе она явно больше зарабатывает.