“Красная” корпоративная культура и “красный” стиль руководства характерны для большинства российских компаний. Это фундаментальный фактор, ограничивающий развитие компании, рост эффективности, масштабирование бизнеса. “Красные” компании как бы застряли в прошлом, не в силах адаптироваться к новым условиям жизни. Они не конкурентоспособны на современном рынке.
Автор статьи дает психологический портрет “красного” руководителя, который порождает непродуктивную корпоративную культуру и является главным препятствием на пути развития организации.
“Красную” (в терминах спиральной динамики) корпоративную культуру с её избытком ничем не ограниченного персонального лидерства, непрерывным злоупотреблением властью, жесткими межличностными отношениями и ручным, волюнтаристским управлением справедливо называют “культурой силы”. Такая культура, как никакая другая, ярко окрашивается в “красные” цвета под влиянием личностных особенностей её лидера. Им становится самый: властный, жесткий, авторитарный руководитель. Для этого нужны особые характерологические предпосылки. Попробуем нарисовать образ.
Образы: внешнее поведение и внутренний голос
Он — игрок, увлекающаяся натура, действующая по ситуации. Не склонен просчитывать ходы вперед. А потому живет сегодняшним днем, особо не задумываясь о завтрашних проблемах. “…любить так любить, гулять так гулять, стрелять так стрелять, летать так летать…!”, “Планы не сбываются. Жить надо настоящим!”, “В любой ситуации я всегда найду выход, не стану сидеть на одном месте, не буду “ждать у моря погоды” и бессмысленно страдать!”, “Главное – действовать!”
Он любит быть первым, не любит поражений. В нем сильно развит дух соперничества, он с удовольствием принимает вызов. “Война так война! И на войне как на войне!”, “Выживает сильнейший!”
Он не выносит ограничений, подавления, унижения. Агрессивен в ответ. При этом не сдерживает своих эмоций, ярость и гнев у него сильнее разума. “Я здесь ВЛАСТЬ!”, “Это — МОЙ бизнес! Компания будет такой, пока Я её возглавляю!”.
Мир для него полярен, черно-бел, без оттенков. Все должно быть однозначно. Многоплановости он не приемлет и не понимает. “Мир прост. А усложняют его нерешительные слюнтяи!”, “Сила и натиск всегда правы!”, “Законы придумали слабаки и хлюпики, а также те, кто хочет на этих законах набить свой карман!”, “В моей жизни одно правило — жить по своим правилам!” Поэтому он стремится к категоричности суждений, краткости оценок: или “да”, или “нет”. “Я сказал и точка!”
Он всегда уверен в успехе. Стремится к риску. Быстро принимает решения, смело действует в экстремальных ситуациях, которые любит. “Не люблю слов “нельзя”, “невозможно!”, “Люблю азарт, риск, скорость!”, “Ввязываюсь в бой, а там как повезёт, там посмотрим!”, “Будь что будет!”, “Шашки наголО!”, “К черту последствия!”, “И только не надо думать обо всем этом!”.
Автор: Андрей Бурков
Источник: материалы сайта https://iteam.ru/
