После пяти лет в бизнесе я пришел к тому, что это является основным мотивом что подтолкнул меня к созданию организации. В которой я бы мог реализовывать все свое видение, мысли, мечты. В погоне за попыткой это воплотить в жизнь, не видя более актуального и эффективного пути развития себя.
Конечно все компании которые мне попадались в жизни ни в коем случаем не являются плохими. Просто мир и люди в нем слишком разнообразны и индивидуальны, а дело в котором трудится человек всегда является его отражением.
В каждом месте я хотел что-то изменить и улучшить, всегда находилось то, что меня не устраивало. Но если относиться к таким побуждениям безответственно, то они так и останутся мыслями. Я человек не такой, и всячески пытался влиять на окружающих меня людей и систему. Конечно проявление таких желаний можно списать на неопытность и юный возраст, нигилизм воплоти. Однако и по сей день во мне эти порывы не умерли, а лишь разрастаются с большей силой.
Но в то время мои намерения встречались резко негативно, мало кто прислушивался и тем более пробовал реализовать. До развернутых обсуждений то даже не доходило дело. Что не могло не влиять на мою мотивацию и рвение, которые очень быстро сходили на нет. Человеку сложно развиваться в системе не поддерживающих его позитивного настроя, в тех местах это было просто не нужно.
Я конечно понимал что старшие сотрудники на местах мало заинтересованы, чтобы разбираться с новичками по таким вопросам, и тем более что-то объяснять. Ведь я не уповаю на истину в первой инстанции, но хотелось видеть вокруг хотя бы намек на заинтересованность. Я всегда был готов выслушать мнение о поднятом мною вопросе, но его так никто и не излагал.
И в силу всего сказанного вывод нарисовался один. Если ты готов брать ответственность за свои мысли, действия и решения, сам создай место которое бы учитывало потребности соприкасающихся с ним людей. Сотрудников и клиентов, выражая себя через творческий процесс, делая это честно, открыто и с любовью.
И могу заявить, что все мои ожидания связанные с этой деятельностью в полной мере оправдались.
И не важно на сколько крупная ваша компания, суть заключается в том какой вы ее видите, и что в нее вкладывается. Кем вы становитесь идя по этому пути.
Ставьте лайк и подписывайтесь чтобы узнать больше об организации работы бизнеса, преодолении сложностей и формировании стратегических основ бизнеса.
Предыдущие статьи:
1. Возможно мы играем с огнем. Выбор партнера и поиск сотрудника в команду.
2. "Не замечать слона в комнате" или риски взаимодействия в команде.
3. Как вам вредят тренинги и курсы о бизнесе.
4. Что тебя ждет на работе в своем бизнесе. Плюсы которые обязательно нужно извлечь.
5. Как взаимосвязаны культура обслуживания и культура потребления. Опыт личных наблюдений.
6. Формирование навыков развития культуры обслуживания у сотрудников.
