В процессе очередной душевной беседы об управлении в компании (50 человек) я получаю такой простой вопрос:
- Мне не нравится, как они работают. Увольнять или нет
Речь про 2х человек на одинаковой должности.
После 10 минут разговора решили внедрять в компании метод оценки сотрудников руководителями. То есть делаем действие, которое систематизирует ответы на вопросы “увольнять или нет” и ближайшие 5-10 лет это будет работать в компании)))
Тут всё просто
Открываем раздел “Оценка персонала” в Системе Филимонова. Пустой бланк и заполненные примеры я к посту обязательно прикреплю.
Технология работы с бланком:
- Распечатать пустой бланк на принтере.
- Спокойно, осознанно и не спеша оцениваем каждого сотрудника индивидуально, используя данную супер-технику за чашечкой замечательного капучино / латте / пуэра (можете использовать ваш напиток на выбор, но сразу предупреждаю - система не испытана на людях в алкогольном опьянении и за последствия в этой ситуации я ответственности не несу))).
- Обычно первые оценки даются тяжеловато: 20-30 минут. Но потом с получением навыка это происходит быстрее.
- Общаемся с сотрудником после оценки, показываем и обязательно подробно разъясняем ему это всё, в том числе плюсы и минусы его работы. При необходимости даём месяц на улучшение ситуации. Ознакамливаем под роспись.
- Через месяц повторно оцениваем и принимаем решение)))
Далее при применении этой оценки у вас появится навык, производить её будет проще и понятнее.
Пункт Системы "3.2.1. Оценка персонала при окончании испытательного срока и в случае необходимости” прикладываю в файле pdf ))) Ловите)))
Плюс пару примеров заполнения в этом же файле есть - хороший/средний/плохой сотрудник.
И вот ещё момент: советую заполнять распечатанный бланк вручную, потом хранить в личном деле. Пригодится)))
PDF в Дзене не прикрепить, поэтому переходите во ВКонтакте там есть прикреплённый файл.