Я может чего не понимаю...
В развитие и обучение топ-менеджмента во многих компаниях инвестируют немалые деньги и время. Они учатся, развиваются, растут, осваивают технологии. Повышают собственную капитализацию.
Они ставят амбициозные задачи.
И вот тут начинается свистопляска. Линейные руководители ооооооочень часто очень слабые управленцы. А ведь через них и их сотрудников и достигается реализация тех самых амбициозных целей. По идее должна достигаться...
Я часто слышу про обучение линейных руководителей: "Для линейных дорого", "Для линейных долго, надо 1-2 тренинга и достаточно". Или вообще, если компания большая, говорят о них как о стаде баранов просто местоимением "они": "У нас их 3000. Мы им видео покажем... "
Ну и получается разрыв, как во всем: верхи знают, низы не умеют. Крутые всякие мысли есть, а ресурсов человеческих нет. Производительность труда низкая. Рентабельность персонала низкая. Да и вообще все низкое.
Потому что не надо в топов вкладывать, как в бездонную бочку. Нужно параллельно развивать все уровни в компании. И да, вкладывать в это время и деньги. В конце-концов, из этих самых линейных вырастут топы. А то с таким подходом каждый следующий рискует быть хуже предыдущего.
__________________
Понравилась статья? Ставь лайк и подписывайся на канал!
На нашем канале YouTube есть новые видео! Заходи!
Добавляйся в наши группы ВКонтакте Facebook Одноклассники