Найти в Дзене

Директор в советское время и сейчас. В чем разница?

Я начинал свою трудовую деятельность на предприятии министерства черной металлургии. В советское время невозможно было стать директором скажем, металлургического завода без соответствующего профильного образования, причем прежде чем кандидата назначали на этот пост, он как правило проходил всю иерархию, знал производство изнутри. Почти всегда это был человек уважаемый. Помню нашего директора. Его невозможно было застать в кабинете. Знал лично практически каждого своего работника. Он все время в цехах, в курсе всех проблем производства. Предприятие было флагманом своей отрасли. На рубеже 2000-х все в корне изменилось. Назначают на пост генерального директора индивидуума лет так 25-30. Образование то ли педагогическое, то ли экономическое, то ли вообще сельскохозяйственное. Но точно к металлургии никакого отношения не имеет. За какие такие заслуги? А бог его знает. Вроде как образование какое-то супер-пупер получено за рубежом...Что за образование, и нужны ли предприятию эти полученные

Я начинал свою трудовую деятельность на предприятии министерства черной металлургии. В советское время невозможно было стать директором скажем, металлургического завода без соответствующего профильного образования, причем прежде чем кандидата назначали на этот пост, он как правило проходил всю иерархию, знал производство изнутри. Почти всегда это был человек уважаемый. Помню нашего директора. Его невозможно было застать в кабинете. Знал лично практически каждого своего работника. Он все время в цехах, в курсе всех проблем производства. Предприятие было флагманом своей отрасли.

Коллаж из интернета
Коллаж из интернета

На рубеже 2000-х все в корне изменилось. Назначают на пост генерального директора индивидуума лет так 25-30. Образование то ли педагогическое, то ли экономическое, то ли вообще сельскохозяйственное. Но точно к металлургии никакого отношения не имеет. За какие такие заслуги? А бог его знает. Вроде как образование какое-то супер-пупер получено за рубежом...Что за образование, и нужны ли предприятию эти полученные знания-неизвестно. Но как может управлять металлургическим предприятием человек, который не видит разницы между прутком и штрипсом? В результате пошло массовое разрушение предприятия под девизом:"Увеличение доли высокомаржинальной продукции". Сократилось количество цехов, соответственно число работающих, дорогостоящее оборудование разбазарено, корпуса стали сдаваться в аренду. Типичная ситуация, когда целью деятельности является не развитие производства, а получение сиюминутной прибыли. Это примерно также как швейную фабрику переоборудовать под торговый центр-прибыли больше, а гемора меньше-молодец руководитель. А о том,что одежду мы теперь покупаем в Китае (и гораздо худшего качества никто не думает. Подчиненных этот человек именовал "стадом баранов". Соответственно и они о нем хорошо не вспоминают. История "правления" закончилась взрывом цеха (здание было повреждено сильно, хорошо никто не пострадал), восстанавливать его не стали, инцидент замяли, а человек этот пошел на повышение. По данным Википедии-один из самых эффективных топ-менеджеров. За эти годы где только не поработал...В совершенно различных отраслях экономики.

А мы удивляемся - куда исчезла вся наша промышленность. Особенно "умные" говорят:"А чего там жалеть! Все равно продукция была низкокачественная!". Но ведь в любом случае проще провести реорганизацию, обновить оборудование, расширить номенклатуру , чем просто похоронить предприятие, а потом строить заново. Только управлять предприятием должен умный, креативный, опытный специалист. Тогда и развитие будет. А у нас сейчас все больше "экономисты" оказываются у руля, поэтому и результаты такие.

Подписывайтесь на мой канал. Мне есть что сказать.

,