"Тренер команды обязан тонко ощущать состояние своих подчиненных, умело реагируя на малейшие изменения. Какие меры принять, кому дать отдохнуть, кому, что и как сказать в тот или иной момент. Это не наука, тут нет точных рецептов. Соревнования почти никогда не бывают бескризисными, а потому важнейшую роль играет искусство тренера почувствовать надвигающийся кризис и умелыми действиями предупредить его. Если же кризис все-таки случился, то выйти из него максимально быстро и экономично». М.И.Дворецкий (международный мастер).
Последние пятнадцать лет моей профессиональной деятельности были посвящены не только изучению психологии, но и работе в сфере антикризисного управления. За этот период я видела достаточное количество компаний в стадии кризиса. И полностью согласна с цитатой выше. Самое трудно это уловить первые признаки кризиса и начать действовать. Как показывает моя практика, собственники компаний начинают обращаться за помощью и понимать что их компания в кризисе, тогда когда требуется радикальные меры и риски уже огромные.
Когда собственники создают компанию, мало кто задумывается о кризисе, о трудных временах и падающих показателях которые могут подстерегать компанию.
Создание компании это всегда надежды, ожидание роста, прибыли, энтузиазм и много энергии, которую собственники готовы вкладывать в компанию.
Компания же это живой организм, который проходит разные этапы становления. Согласно теории жизненных циклов организации Ицхака Адизеса, все организации проходят схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют повторяющиеся модели поведения.
Есть девять этапов жизни компании:
⚡️выхаживание,
⚡️младенчество,
⚡️стадия быстрого роста,
⚡️юность,
⚡️расцвет,
⚡️стабилизация,
⚡️аристократизм,
⚡️ ранняя бюрократизация,
⚡️ бюрократизация и смерть.
Каждый из этапов жизненных циклов, характеризуется разным поведением коллектива, разным уровнем мотивации, уровнем корпоративной культуры, качеством межличностных отношений, качеством обмена информации и уровнем компетенций.
Каждый из этапов жизненных циклов характеризуется различными задачами и характерными проблемами, которые чаще всего связаны именно с человеческим фактором.
Мотивация каждого сотрудника, внутренние ресурсы, стремления, мечты, самореализация в компании, карьерный рост, творческий потенциал, взаимопонимание и поддержка, профессиональный рост, рост уровня компетенций, доверие, личная ответственность каждого, понимание целей и миссии компании- это все является чрезвычайно важным в построении бизнеса и играет огромную роль в принятии верных и эффективных решений.
Кризис в компании начинается именно с игнорирования собственниками компаний всех вышеперечисленных факторов. Когда нет доверия, личной ответственности, мотивации и заинтересованности в успехе компании, отсутствует корпоративная культура, то принимаются некачественные решения, которые имеют огромные последствия для компании в будущем.
Именно профессиональный коуч может увидеть первые признаки зарождающего кризиса, увидеть дисбаланс во внутренних процессах и помочь найти выход из сложных ситуаций.
С чем именно работает бизнескоуч в компаниях:
- мотивация сотрудников;
- конфликтные ситуации;
- план развития каждого сотрудника в компании;
- помощь в выборе решений;
- определение миссии компании, целей и задач;
- план развития компании;
- ресурсы и ценности;
- работа с целями (часто требуется связка личных целей сотрудников и задач организации);
- и многие другие вопросы.
Компания состоящая из мотивированных сотрудников, стремящихся развиваться, профессионально расти и развивать свою компанию имеет все шансы, выдержать любые трудные времена.
Подписываетесь на канал, чтобы видеть новые статьи на моем канале. Жду ваших комментариев и лайков!😉👇