Найти тему
Офисный крыс

Немного о бизнес-идеях и их воплощении

Оглавление

Не так давно я прочитал статью одного Дзен-блогера о "правильном национализме". Я писал в комментариях автору и повторю здесь, что был приятно удивлен, ибо ожидал прочесть или ура-патриотические сентенции в духе первого канала или бред персонажа типа всяких Тесаков и иже с ним. Но статья оказалась разумной и заставила задуматься о более масштабных вещах и связать это с работой и бизнесом - с тематикой канала.

Минутка философии

Любая идея, принимаемая неопределенно большой массой широкой публики или круга ответственных за принятия решений превращается в некую философскую доктрину. Она может быть разного масштаба - от общемировых и государственных, до каких-то локальных внутрисемейных установок. О чем я? Например, идея о том, что профит решает все и все имеют равные права на обогащения привела к философии капитализма в его чистом сферическо-вакуумном виде. Да, среди подобных учений встречаются и деструктивные истории, типа того же нацизма, но большинство из них изначально созидательны. Ну что, например, плохого в идее того же капитализма? Ничего - сиди себе, развивай бизнес и кармашек набивай. Круто? Круто. И как он реализован в России? Да мои комментаторы через одного добрым словом поминают СССР и втайне надеются возродить социалистический строй, только без пустых полок в магазинах. А что плохого в том, что все равны, у всех есть гарантии на бесплатное обучение, медицину, трудоустройство? Все ок, я за, куда записываться. А вот глядишь ты, привело, в свое время, к тупой уравниловке на более-менее среднем уровне и тому, что было просто стремно выглядеть более обеспечено, чем сосед. Вся соль не в идее, а в тех, кто их криво-косо реализовывает и интерпретирует в сторону определенных бенефитов себе любимому.

И теперь снова к жизни

Итак, пофилософствовали, теперь и к нашим баранам, как говаривал Гомер (не тот, что Симпсон, а тот, что слепой). Ты, предположим, босс. Да любого уровня, тут не важно, главное, чтобы какой-то минимум власти и самостоятельности ты имел. И приходит тебе в голову шикарная идея как решить некую бизнес-задачу. Ты носишься со своей идеей, как яжмать с младенцем, не ешь, не спишь, все планируешь и просчитываешь. И вот, ты спускаешь ЦУ тем, кому это делать ручками...иииииии...получаешь на выходе полный кусок гуано. Полужидкого такого, смрадного гуано. И с червячками. Почему? Потому что или реализаторам это в хрен не вдулось, простите за лексикон, или потому что идея в том виде, в котором ты ее запилил в своем воображении нужна только тебе. Поясняю на примере. При приснопамятном Борисе Николаевиче промышленными мощностями управлять никто толком не умел, и они тихо и печально умирали. Пришла некоему человечку в голову идея - а давайте дадим развалины тем, кто умеет ими пользоваться, профит же - казну пополним и от минусовых активов избавимся, да еще и на налогах заработаем. Здравая мысль? Ну в тех реалиях да. Вот только те дяди и тети, что забрали активы себе, были не дураки и воспользовались возможностью не так, как думали первые, а так, как было выгодно им. Следующий начальник попробовал по-первости отжать активы обратно, но, видать, что-то пошло не так и получилась та российская система, что есть сегодня. Все те же самые процессы характерны и на уровне конкретного ООО "Ромашка" из любого Усть-Бобруйска.

И что?

Действительно. И что? Работать как деды завещали во времена, когда горы небо попирали? Может, где-то какое-то ретроградство и допустимо, но лишь в частных случаях.

Не в первый раз уже я говорю о качестве российского менеджмента. Скажу и сейчас. Плохие идеи - это история одна, некачественное воплощение хороших - история вроде бы другая, но не совсем. Обе они имеют корни в неумении либо в стратегии, либо в тактике - либо конкретный персонаж не смог просчитать все последствия (и поленился обратиться к тем, кто умеет детально осматривать проект и находить узкие места - а такие люди есть, только по карману далеко не всем), либо не смог подобрать исполнителей, грамотно поставить им задачу и снабдить инструментами.

Немного обидно, что очередная проблема рубиза образца 2К10-2К20-ых свелась к руководящему составу. Как было бы приятно обвинить рядовых работников, как это делают некоторые наши телеголовы - мы хорошие, вот народ нам достался какой-то не очень, быдло да алкоголики, да еще и требуют постоянно что-то...

У нас очень хорошо научились мотивировать руководителей что в госсекторе, что в частном, но вот понимать, какой человек может занять директорское кресло, а кого туда нельзя на пушечный выстрел подпускать, увы, не научились. Это камень в огород тех, кто считает, что РОПом должен быть тот, кто больше всех продает. Нет, в прошлой статье я говорил, что нужно выработать определенные KPI для каждой профессии. Дополню. Для руководителей любого уровня необходимо ввести еще и что-то типа квалификационного минимума, который включает в себя не только кейсы, которые играют роль на собеседовании, но и соответствие некоему образу мышления, умение смотреть на перспективу в разных разрезах и многовариантно, умение прогнозировать разные исходы.

Круто...вот только руководить будет некому. А те ребята, которые "директорский ГТО" сдадут будут просить за свои услуги не сотни тысяч рублей, а миллионы. А то и не рублей. Да и в сторону заграницы смотреть будут куда чаще. В родных березках для них не будет места, поскольку рубиз - маленькое мутное болотце, а им интересны накрайняк озера.

Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))

Иллюстрации взяты из открытых источников