История первая тут
Производственный коллектив более 200 работников, из которых 25 оргов, перешли в руководство молодому приемнику.
Старенький руководитель начинал дело с нуля, знал производство от А до Я , отставил компанию в расцвете своих мощностей, с хорошим запасом ресурсов, отлаженным производством, каналами сбыта и сработанным коллективом, обширными планами.
Молодого коллектив принял, как последователя, буднично. "Козьи морды" не строили, если только так, чтобы не видно, человек из семьи владельца.
Работа отлажена, все функционирует, вышли в состояние безубыточности и даже появился небольшой плюс.
В долгосрочном планировании нет такого плана: хочу все и сразу.
И здесь возник конфликт интересов между новым руководителем и старым коллективом. Сработал закон физики: чем больше действие, тем больше противодействие.
Чем больше бухгалтерия убеждала, что налоги надо платить, плановый отдел, что надо планировать, а дешевое сырье- это дно, тем больше сопротивлялся, чудил, приказывал, решал " новый веник" .
Закономерным образом появилась ставка в штате с функционалом антикризисного управляющего. Золотой сотрудник. Что сказали , то и сделал. Мастер по переобуванию в воздухе, эффективный менеджер.
И начало производство трясти.
Снизили зарплату рабочим на половину. 50% встали и написали заявление, уволили рабочих без выплат, кинули. Оставшиеся план не выполнили, поставку сорвали. Оштрафовали рабочих. Несогласные отправились с котомками на выход без выплат и компенсаций.
Решили заменить сырье и тару на более дешевое, поставили продукцию низкого качества и с браком , покупатели стали делать экспертизу, осуществлять возврат, отказались от поставок, расторгли договоры. Еле откупились от судов и проверяющих.
Решили оштрафовать менеджеров продаж и снизить им оплату, отдел продаж встал и ушел без компенсаций и выплат, а за ним , гуськом, плановый отдел.
Решили оптимизировать арендную плату и перевезли производство в глухой район, затраты на демонтаж, транспортировку, монтаж и трудовые ресурсы в большинстве своем алкаши и наркоманы.
Отвалилась еще часть работников, так как расходы на проезд стали превышать оплату. Все без компенсаций и выплат.
Одновременно налоговая подала требования об уплате налогов, пени и штрафов. Обвинили бухгалтерию, которая убежала в панике, без компенсаций и выплат.
Новые главбухи держались месяц на половине оплаты испытательного срока, пока не глядели в глубь бухгалтерии и тихо отползали.
Пришлось золотому управляющему подписаться на интернет журналы главбух, кадры, зарплата и что то начать делать, а потом взять помощников и контролировать их по тому, как в журналах написано.
Убрали линейки продукции, оставили только ходовые. Ушли клиенты, расторгли договоры.
Прошел год и остался штат из 25 человек, 2 из которых орги: директор и золотой управляющий.
Уже 7 лет доблестно разгребают результаты антикризисного управления.
Все, конечно, работает, только работой это назвать уже сложно. Набирают, увольняют. Выплачивают долги по налогам. Остался костяк, которым некуда деваться или преданных делу, так сказать. Заработную плату год ждали.
Из продукции в 60 позиций, остались 3 ходовые.
Директор старается уже все оплачивать, но больше под страхом жалоб в компетентные органы.
Золотой сотрудник- чума на помеле, терпеть его не могут, он ответом то заигрывает, то люто всех ненавидит.
Зато какой путь вместе прошли, как многому вместе научились.