Число самозанятых в Германии неуклонно растет. Гибкость, самоопределение и независимость на работе становятся важными ценностями в процессе оцифровки - и идентификация с работодателем не имеет значения. Как компании могут адаптироваться к этой тенденции?
Рабочий мир меняется. Трудно игнорировать те цифры, которые свидетельствуют о растущем стремлении немцев к самоопределению на работе. В настоящее время в Германии насчитывается около 1,4 млн. Самозанятых, число которых с начала тысячелетия удвоилось. И наоборо
САМООПРЕДЕЛЕННЫЙ РАБОЧИЙ МИР. ПОСТОЯННАЯ ЗАНЯТОСТЬ В КРИЗИСЕ ИДЕНТИЧНОСТИ?
т, многие компании теряют лучших игроков, которые выходят из трудовых отношений в поисках свободы. Как компании могут успешно удерживать сотрудников в будущем?
Лучшей мотивацией для сотрудников долгое время была идентификация с работодателями - но сегодня уже не валюта. Знакомая структура команды, традиции компании или общие фразы в объявлениях о вакансиях теперь играют менее важную роль. С одной стороны, это связано с продвижением молодых поколений на рынок труда и их стремлением к самореализации. С другой стороны, сам рынок труда является одной из причин такого развития событий: срочные контракты и все более короткий срок пребывания в компании препятствуют идентификации.
Гибкие модели рабочего времени - беспроигрышная ситуация для всех сторон.
Гибкие модели рабочего времени - беспроигрышная ситуация для всех сторон. Однако обязательным условием является четкое согласие, а также доверие и создание нормативных актов, отвечающих потребностям всех заинтересованных сторон. Конечно, не каждая модель подходит для любой компании. Производственная операция со сменной работой может быть менее гибкой, чем, например, в креативном агентстве. Необходимы определенные организационные усилия и желание переосмыслить. Но усилия того стоят, потому что положительные эффекты огромны.
Но какие есть модели и что их отличает? Широко известная шляпа - это flextime, который уже проходил в 1970-х годах и занял первые офисы. Но резервирование в исполнительных этажах долгое время оставалось большим: слишком сложно организовать, не контролировать, таков был вердикт. Особенно боссы с острой потребностью в контроле имели проблемы с новой свободой своих сотрудников. Но рабочие миры радикально изменились: цифровые сети и безбумажные офисы, плоская иерархия, многое другое и новые каналы связи - это всего лишь несколько ключевых моментов, которые описывают фундаментальные изменения. Как изменчивы сферы труда стали глобально сетевым миром, настолько изменчивы модели нового времени, дизайн которых едва ли знает какие-либо творческие границы.
Счет рабочего времени: сначала приготовьтесь на несколько месяцев, а затем отправьтесь в кругосветное путешествие. Любому, кто мечтает о такой сделке, хорошо предоставляется счет рабочего времени на год или даже на всю трудовую жизнь. Сверхурочные работы накапливаются, а затем используются для более длительного перерыва, например, в творческий отпуск.
Функциональное время: нагрузка должна быть запущена - это основная идея функционального времени. Команда пользуется расширенным гибким временем, которое должно быть спроектировано таким образом, чтобы рабочий процесс проходил гладко. Тот, кто приходит или уходит когда, обычно управляет командой между собой.
Доверительное рабочее время: высшей дисциплиной среди понятий является доверительное рабочее время. Вместо рабочего времени ставятся конкретные цели и задачи, которые сотрудники должны выполнять до установленного срока. Время не контролируется. Взаимное доверие между работодателем и работником является обязательным условием. Кроме того, требуется высокая степень общения и независимости.
Домашний офис: цифровая сеть делает это возможным. Индивидуально по договоренности сотрудники выполняют часть работы за домашним столом. Это дает им значительную гибкость во времени, но также требует значительной самодисциплины.
Для многих работодателей новые модели переменного рабочего времени изначально кажутся серьезной проблемой - как пишет Федеральное министерство экономики и энергетики (BMWi) в публикации «Обеспечение безопасности квалифицированных работников». Но новые концепции открывают большие возможности, а также являются абсолютной необходимостью во времена быстро меняющегося рабочего мира. Работа будущего требует прежнего «мягкого навыка», а именно творчества. Умные модели рабочего времени не только сами по себе креативны, но и создают необходимую среду для сотрудников, чтобы полностью развить их креативность в службе компании.