Продолжение исследования сложности выбора партнера и ключевых сотрудников для руководителя. Которое началось с описания двух основных путей, выбор в пользу друзей и родственников или совсем не знакомых нам людей. Можно ознакомиться в этой статье.
На пути развития команда соучредителей сталкивается с необходимостью обсуждения острых вопросов. Для снижения риска принятия неверных решений, в первую очередь все члены команды должны понимать наличие этой проблемы. Понимать что они столкнутся с внутренними противоречиями преследуя необходимость высказывать вслух и обсуждать насущные проблемы в организации. Близость социальных связей будет склонять их к смягчению риторики, а то и вовсе к снятию вопроса с повестки дня. Но таким путем легко привести компанию к стагнации, а за тем и к разрушению.
В первую очередь разрешению этой проблемы способствует достижение договоренности участников коллектива о честном и открытом взаимодействии. Если людей объединяют цели ради которых они собрались вместе, они неминуемо должны их достичь.
Они должны понимать что такой контекст взаимоотношений задается ради повышения эффективности и продуктивности работы, достижения целей компании. Что они выстраивают уважительные и доверительные отношения, и никто из участников не использует возникающие трудности в работе для превозношения себя перед другими.
Такой контекст так же закладывает фундамент гармоничных отношений с другими сотрудниками не состоящих с учредителями в близких социальных связях. Помогает разобраться в механизмах взаимодействия с людьми.
С другой стороны нужно понимать, что команда сформированная из малознакомых людей, относится к решению сложных вопросов на много проще. Они не обременены весящей над ними проблемой ухудшения взаимоотношений. Вследствие этого способны прийти к более эффективным решениям ключевых вопросов.
Второй важной проблемой я считаю является пренебрежение к деловым коммуникациям между людьми. Будучи в тесных социальных связях мы по умолчанию считаем что уровень понимания с близкими людьми находится на высоком уровне. Однако если вопросы касаются бизнес процессов то это не совсем верно. Как раз наоборот, учитывая специфику, участникам как раз может остро не хватать информации для принятия решений. Они же в свою очередь находятся в контексте той же ошибки и склонны не запрашивать необходимую информацию. Думают, что отлично знают друг друга и по этому обсуждать "слона в комнате" не обязательно.
Как вывод: нельзя не обращать внимание на критично важные вопросы, в первую очередь внутри команды, делать вид что слона нет.
Стараться относиться к людям из близкого социального круга как к чужим, это поможет правильно выстраивать коммуникации.
Ставьте лайк и подписывайтесь чтобы узнать больше об организации работы бизнеса, преодолении сложностей и формировании стратегических основ бизнеса.
Предыдущие статьи на ему:
1. Возможно мы играем с огнем. Выбор партнера и поиск сотрудника в команду.
