Возможно мы играем с огнем, на этапе выбора партнера в будущем деле или находясь в поиске нового члена команды. Мы проходим через многие вопросы и один из них как раз выбор партнеров и ближайших соратников. Те с кем будет достигаться создание запланированной ценности. Но если отнестись к этому внимательно это может превратиться в настоящую дилемму. Строить окружение из знакомых и родственников или скрупулезно подбирать команду анализируя необходимые качества и навыки.
Такая хаотичность как может показаться на первый взгляд вполне обоснована. Она заложена в нас природой, с одной стороны мы стремимся к однородности, с другой к разнообразию.
Путь формирования команды по принципу однородности дает довольно ощутимые преимущества, особенно вначале пути: доступность данного ресурса, возможность быстрого формирования команды, комфортность взаимодействия с людьми имеющими сходную манеру общения и аналогичный опыт.
Важным фактором так же является взаимное оказание эмоциональной поддержки на которую рассчитывают участники коллектива.
Однако выбор в пользу такой тактики сопряжен и с рисками для дела. И основным является риск сформировать команду которая не справится с созданием запланированной ценности.
Развивающейся компании необходимы люди с высоким уровнем мотивации, которые не нуждаются в постоянных указаниях и делают больше, чем требуют их обязанности. Один зарубежный основатель высказался, что по его наблюдениям в среднестатистической группе друзей и родственников таким в лучшем случае будет один из десяти.
Т.е. чем дальше от вас потенциальный сотрудник, тем выше вероятность что он будет больше мотивирован и усерден.
Статистические исследования говорят о том же. Близкие социальные связи мешают строить эффективные деловые отношения. Из исследования сделан еще один более интересный и удивительный вывод — команда из людей объединенных близкими социальными связями менее стабильна, чем команда из людей, ранее даже не знакомых друг с другом.
Так же команда сформированная из друзей и родственников сильно влияет на повышение текучести в компании, хотя по своей сути должна быть примером сплочённости и гармонии.
Как вывод: единственное что может помочь поддержанию на плаву и дальнейшему развитию, это понимание изложенных выше проблем и своевременное принятие мер по устранению их влияния. Если коллектив не проводит такую внутреннюю работу, то это чревато ухудшением и личных взаимоотношений, за рамками бизнеса.
