Не раз в ходе тренингов, аудитов или просто кулуарного общения люди высказывают одну и ту же мысль.
И эта мысль: «Зачем я буду предлагать какие-то нововведения, если мне самому и придется их реализовывать». Вдобавок потом еще и отвечать за качество реализации…
Как бывший наемный сотрудник я их прекрасно понимаю. Если тебе платят N сумму за 25 обязанностей, за 26 обязанностей тебе все равно заплатят ту же N сумму. Да еще и потом сделают виноватым в неудаче. Не везде есть перспективы карьерного роста или возможности получить больше. И не всегда сам сотрудник видит эти возможности.
Как известно, 98% инноваций не реализуются, не доводятся до конца. Даже страшно представить, какая доля по причине немотивированных сотрудников: 50% или может 80% или 90% от этого?
Нет здесь никакой волшебной таблетки. Если дом состоит из гнилушек, то его декоративный ремонт не спасет ситуацию. Лучше построить новый.
Вместе с тем, я сочувствую собственникам и директорам, разделяю их негодование по поводу того, что люди безынициативные, инертные, ленивые. Разве будет процветать бизнес, где что-то надо только руководителю? Но в сказки давно никто не верит: супер-лояльных, проактивных и бескорыстных днем с огнем не сыщешь.
А все сводится к одному – персонал не может себе ответить на вопрос «зачем», поэтому и пытается затаиться, отсидеться. Вот здесь надо искать корень мотивации. Без адекватной мотивации и искреннего отношения к людям тот самый «человеческий фактор» угробит еще немало проектов.
P.S.: Надеюсь, смысл фоток с ленивыми, сонными кошками все оценят )))