Первый опыт. В 2006 году мне привели первого "ученика". Директор попросил оценить и затем научить работать сотрудника для еще одного магазина.
Ключевое здесь было "оценить"
- Ну, как он тебе?
- Кхм... Живой.
Тогда я не знала, что ответить.
Как понять за час каким будет человек в работе? Я не умела.
Стажировка. Через какое-то время, чтобы узнать подходит кандидат для работы со мной или нет, я стала брать людей на стажировку, дня на три (а лучше, на неделю). И по итогам стажировки либо продолжала наблюдения, либо прощалась, оплатив каждый день.
Так тратились деньги и, главное, время. Мне казалось, что я выбираю людей с закрытыми глазами.
Потыкал палочкой: живой. Можно брать.
По знакомым. Еще, в начале своего пути, я часто искала по знакомым. Это самый печальный мой опыт. И не потому, что работать со знакомыми плохо, а потому что берешь их без тестирования.
Как будто ярлык "свой" - это оберег от всех косяков. Но чаще наоборот. Ты же "свой": поймешь и простишь.
Неудивительно, что из-за такого подхода работать в компании по-хорошему было некому. Я тянула на себе обязанности пятерых сотрудников и сокрушалась:
"Ну, разве в Питере не существует больше таких же увлеченных сотрудников как я? Которых не нужно пинать. Которые сами видят проблему и могут ее решить..."
Конечно, существуют!
Но на то, чтобы обучиться технологии найма, вывести свою стройную и простую систему, мне понадобилось достаточно времени и набитых шишек. Зато теперь я точно знаю КАК быстро нанимать продуктивных исполнителей. КАК на входе в компанию поставить фильтр и оставить за бортом бездельников, критиков и фантазеров.
Впервые о ТЕХНОЛОГИИ найма я узнала в 2012 году. И тогда же опробовала. В результате к нам в компанию пришла сначала одна девушка, которая разгрузила меня по многим вопросам. Потом еще несколько сотрудников.
Так за три месяца я полностью укомплектовала штат в 12 человек. Продуктивными сотрудниками! Они выполняли всю основную работу. Моей же задачей стало только планировать и направлять.
Волшебства случаются, когда владеешь технологией. Этой технологии я обучаю и про нее я буду рассказывать.
Чтобы связаться со мной для первичной консультации позвоните по телефону +7 (911) 724 98 05 или напишите в WhatsApp.
Анастасия Иванченко,
строю эффективные команды, обучаю найму продуктивных сотрудников.