Двинулись мы с Романом достигать целей, но немного закопались глубже… (Роман, если что, не тот человечек, который у меня на руках, а заказчик, которого я консультирую) Так сказать, превращаем кучу сотрудников в единый мощный рабочий управляемый организм по достижению целей. Некоторый сотрудники плакали в процессе. Но никто не уволился))) Что сделали за полных 2 месяца: До мотивации ещё не дошли, и я не уверен, что дойдем. Пункты 1, 2, 9 - вообще настоятельно всем рекомендую проделать. Это ООООчень просветляет и добавляет ясности в работу. Кажется, что и без этого всё понятно, а когда делаешь - открываются чакры управления))). Как делать: можно в википедии глянуть или в яндексе. Итого за 2 месяца - 4 тренинга по 2 часа. Я устал? Да, но не так сильно, как если бы лето было тёплым))) Конференц Зал у Романа небольшой, 40 человек с трудом влезают и душновато. Но терпимо))) У холодного лета свои плюсы))) Фоток с тренингов нет и не будет. Это условия контракта. На фото: я с 4м ребенком
Двинулись мы с Романом достигать целей, но немного закопались глубже…
(Роман, если что, не тот человечек, который у меня на руках, а заказчик, которого я консультирую)
Так сказать, превращаем кучу сотрудников в единый мощный рабочий управляемый организм по достижению целей. Некоторый сотрудники плакали в процессе. Но никто не уволился)))
Что сделали за полных 2 месяца:
- Анализ рабочего дня руководителя. Инструмент просто бомбовый. Наблюдаешь за тем, что и как делает руководитель, делаешь себе пометки. Обычно на второй день человек раскрывается))) Кстати, рекомендую этот инструмент в качестве контроля за подчинёнными: целый день смотришь, что делает и ничего не говоришь. Обсуждать на следующий день. Просветляет очень сильно.
- Дополнительное изучение оргструктуры и составление её в печатном виде (как есть). Мало нарисовать - надо всех научить. Обучение всех сотрудников по этой структуре - 2х часовой тренинг на 40 человек. Провёл я.
- Внедрение в компании работы по целям и задачам (приказ по ежемесячным планам, отчётам, обучение всех сотрудников по этому приказу, контроль его исполнения на протяжении 3х месяцев). 2 часа обучение и внедрение на 40 человек. Проводил я и Роман вместе.
- Обучение всех сотрудников: базовые функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль). 2х часовое обучение. Проводил я.
- Обучение (только Роман, индивидуально): порядок оптимальной индексации зарплат.
- Обучение (только Роман, индивидуально): как внедрять изменения (на примере всех изменений).
- Изменение оргструктуры для соблюдения нормы управляемости и увеличения эффективности. В оргструктуре реально косяки были, исправили, улучшили.
- Выделение дополнительной функции, которая была упущена.
- Прорисовка Главного процесса и определение зон ответственности в рамках этого процесса и обучение всех сотрудников. (Я реально так много подряд давно не учил, 2 часа тренинг).
- Внедрение листов контроля у всех сотрудников. Это такая крутая штука вместо должностной инструкции
- Запущены в работу несколько других процессов с помощью написания приказов и инструкций.
До мотивации ещё не дошли, и я не уверен, что дойдем.
Пункты 1, 2, 9 - вообще настоятельно всем рекомендую проделать. Это ООООчень просветляет и добавляет ясности в работу. Кажется, что и без этого всё понятно, а когда делаешь - открываются чакры управления))). Как делать: можно в википедии глянуть или в яндексе.
Итого за 2 месяца - 4 тренинга по 2 часа.
Я устал? Да, но не так сильно, как если бы лето было тёплым))) Конференц Зал у Романа небольшой, 40 человек с трудом влезают и душновато. Но терпимо))) У холодного лета свои плюсы)))
Фоток с тренингов нет и не будет. Это условия контракта.
На фото: я с 4м ребенком))) 5 июня родился))) Фото называется: “Нам всем есть куда расти”, или как я вижу свои навыки 10 лет назад.