Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Дмитрий Егоров

ЭЛИЯ ГОЛДРАТТ О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ПРИМЕНЕНИЕ ЭТОГО К МОТИВАЦИИ

Работал над книгой по эффективной мотивации, которая так и осталась в состоянии черновика. Приходилось возвращаться и просматривать множество всякой разной литературы, в том числе по целеполаганию. Перечитывая "Цель" Голдратта наткнулся на описание понятия производительности: Когда ты говоришь о производительности, то достигаешь чего-то в терминах своей цели, правильно?
...производительность, это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к ее цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет ее от цели - уменьшает ее.
...производительность не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова твоя цель.
Так же и с мотивацией - мотивация не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова цель мотивации в твоей компании. Очень многие выстраивают мотивацию, направленную на поощрение того, что сотрудник "вспотел", т.е. много и усердно трудился, при этом абсолютно не важно способствовала ли эта к

Работал над книгой по эффективной мотивации, которая так и осталась в состоянии черновика. Приходилось возвращаться и просматривать множество всякой разной литературы, в том числе по целеполаганию. Перечитывая "Цель" Голдратта наткнулся на описание понятия производительности:

Когда ты говоришь о производительности, то достигаешь чего-то в терминах своей цели, правильно?
...производительность, это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к ее цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет ее от цели - уменьшает ее.
...производительность не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова твоя цель.

Так же и с мотивацией - мотивация не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова цель мотивации в твоей компании. Очень многие выстраивают мотивацию, направленную на поощрение того, что сотрудник "вспотел", т.е. много и усердно трудился, при этом абсолютно не важно способствовала ли эта конкретная работа достижению целей компании. Это неустранимый недостаток всех сдельных систем оплаты и поощрения труда, если только они не связаны с конечным результатом компании.

Иногда лучше жевать, чем говорить. Иногда лучше ничего не делать, чем загружать сотрудника работой, которая не приводит к достижению цели, т.е. не является производительной, хотя и может при этом быть очень интенсивной. Простои не так опасны, если в это время "бутылочное горлышко" компании трудится с максимальной отдачей. И наказывать за такие простои - бессмысленно и неэффективно.

Этот канал на Дзене для меня эксперимент. Пока я выношу сюда публикации 3-4 летней давности. Подписывайтесь и ставьте лайки, тогда будет вероятность, что и свежие публикации по Теории ограничений будут здесь появляться.
Дмитрий Егоров

http://egorovde.ru

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCniFavIws45hl-KWxaKikMg

Facebook: http://www.facebook.com/egorovde, https://www.facebook.com/ViableManagementSystem/

Теория Ограничений и Управление запасами:

https://ridero.ru/books/teoriya_ogranichenii/

https://ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/

http://netstock.pro