Работал над книгой по эффективной мотивации, которая так и осталась в состоянии черновика. Приходилось возвращаться и просматривать множество всякой разной литературы, в том числе по целеполаганию. Перечитывая "Цель" Голдратта наткнулся на описание понятия производительности: Когда ты говоришь о производительности, то достигаешь чего-то в терминах своей цели, правильно?
...производительность, это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к ее цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет ее от цели - уменьшает ее.
...производительность не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова твоя цель.
Так же и с мотивацией - мотивация не имеет никакого смысла, если ты не знаешь какова цель мотивации в твоей компании. Очень многие выстраивают мотивацию, направленную на поощрение того, что сотрудник "вспотел", т.е. много и усердно трудился, при этом абсолютно не важно способствовала ли эта к