Когда закатывают глаза...
Вы, наверное, сталкивались с тем, что на русских за границей многие закатывают глаза из-за предубеждений. Это связано с мировыми политическими разборками и взаимным черным PR-ом.
Я вас очень хорошо понимаю, потому что то же самое происходит и по поводу французов, но в рабочей среде в международных компаниях.
Когда я училась в международной школе маркетинга в одной из европейских стран (не во Франции), то работа строилась в командах из 5-6 человек из самых разных уголков Европы. И вот каждый (КАЖДЫЙ!) раз, когда ребята разбивались на группы и в группе оказывался француз, даже преподаватели ехидничали:
"Вам сегодня "повезло", француз в вашей команде. Держитесь..."
Откуда берется нелюбовь?
Раньше я, конечно, фыркала всячески на такое проявление нетолерантности, но надо учиться видеть бревна и в своих глазах. В бревна я уперлась самым непосредственным образом, настрадавшись от французов на собственной работе.
Как-то на заре своей карьеры, я устроилась в американскую компанию в сфере недвижимости на позицию менеджера по коммуникациям и связям с прессой. Суть профессии в том, чтобы о компании много писали в прессе. Для этого надо было быть в хороших отношениях с журналистами и, что особенно важно, быстрее всех предоставлять комментарии, чтобы журналист звонил, в первую очередь, в твою компанию, а не конкурентам. Комментарии для журналистов я добывала у своих коллег, экспертов по недвижимости.
В моей компании работали эксперты со всей Европы и Америки. С американцами были работать проще всего: они, как никто, понимали важность имиджа и упоминания компании, а также своего имени в прессе, с удовольствием оставляли свои мобильники и были доступны для прессы 24 часа в сутки. Русские коллеги дело делали, но доступны не были и при этом умудрялись обижаться на меня, за то, что американцев цитировали больше. С англичанами и немцами работать было просто: они не любили отвлекаться от работы, но раз партия сказала надо, значит, надо.
Французы были единственными, с кем работать было просто невозможно: они отвечали на письма, когда им удобно, предоставляли качественный комментарий, но через неделю после выхода газеты. Зато он был выверенный и согласованный со всеми собственниками - если журналист переврет их в статье, они не виноваты.
Несмотря на мои попытки объяснить, что так работать с журналистами работать нельзя, они кивали, а потом меня сливали перед начальством, потому что статей по их направлению в прессе нет.
Бревна в глазу
В общем, подводя итог моим страданиям со своими французскими соотечественниками, я поняла следующее:
- избегание любой ответственности и подставы ближних: действительно, "на ошибках учатся" - это вообще не про французскую культуру. В школах, на работе за ошибки жестоко наказывают, что делает французов осторожными, если не трусливыми;
- неумение работать в команде: французские совещания длятся часами, обмусоливается каждая деталь, каждое возражение может стать причиной отклонения перспективного проекта. Продуктивность и дедлайны других коллег не интересуют французов;
- критика: француз - это баба Яга, которая всегда против. Критика предложений других воспринимается французами, как ценный вклад в дело. Я подозреваю, что это, скорее, вклад в собственное самомнение: казаться умным самим себе и ничего не предлагать;
- личные мотивы выше интересов компании: француз всегда поставит свой комфорт на первое место. Очень типична ситуация, когда приходишь к французскому начальнику с интересными проектами, что теоретически помогло бы способствовать его повышению, не говоря уже о развитии для компании, а он думает о том, как это отразится на его личном комфорте.
В чем же хороши французы? Они хороши, когда работают одни, долго медленно, скрупулезно, въедливо. Это отличные врачи, нотариусы ремесленники, писатели, разработчики - в общем, когда делают что-то качественно, но в одно лицо.