Помните фразу Стива Джобса: «Зачем нанимать умных людей, чтобы потом указывать им, что делать?»
Так вот, я единственный человек в мире, которому вообще всё равно, если, например, Олег сделает в слове «школа» три ошибки. Я даже ни разу ни похихикаю на эту тему, потому что Олег – классный организатор. И если он работает в моей компании по организации городских eventов, я буду знать, что моя задача – получить 100.000.000 на организацию дня рождения Петербурга, и я также буду знать, что могу поручить это Олегу и он все
качественно сделает. Поэтому остановитесь на том, в чём вы хороши и собирайте людей, которые умеют что-то на «пять». Тогда в сумме будет 10 из 10.
Создать команду и управлять ею проще, если вы готовы стать дирижером или режиссером.
Коллега, давайте договоримся, что с момента прочтения этого поста ваша жизнь разделится на «до» и «после». Почему? Сейчас я расскажу простую вещь. Либо вы с сегодняшнего дня «научаетесь» относиться к команде как к ресурсу и инструменту по достижению ваших целей, либо они с удовольствием сядут вам на шею и будут рулить. Это не значит, что их нужно ненавидеть, ругать, гонять с плетью и относиться к ним плохо. Более того, для меня очень важны такие вещи, как товарищество, выручка, помощь и взаимодействие.
У меня есть любимый пример. Если в компании работает 1000 человек и компания успешна, сколько родителей у успеха? 1000. Если в компании работает 1000 человек и компания на дне, кто виноват в провале? Один. Руководитель. Он всё запорол, спалил инвестиции, не предусмотрел, не смог. И можно сколько угодно рассказывать про рынок, про конъюнктуру, про снижение покупательской способности и прочее. Все вопросы в конечном счете, к руководителю, то есть к вам. Поэтому вы имеете право быть маниакальными эгоистами в своей главной цели иметь прибыль. А значит, от вас никто не ожидает, что вы будете делать что-то за своих подчиненных. Наоборот, от вас будут ожидать, что вы раздадите задачи, предоставите ресурсы, проконтролируете исполнение, да еще и научите в случае, если такой компетенции не хватает. Очень серьёзно задумайтесь об этом.