Как определить квалификацию рекрутера? Как понять, эффективно ли он работает? И как посчитать, насколько дорого обходятся его ошибки вашей компании?
Считается, что поиск сотрудников – не такое уж сложное занятие, поэтому справиться с ним может даже неопытная девочка-студентка. И именно здесь заключается самая главная ошибка работодателей! Приняв решение взять на работу человека, ничего не понимающего в рекрутинге, директор компании сразу же начинает терять собственные деньги! Почему? Давайте считать!
Во-первых, молодой сотрудник в начале своей карьеры вряд ли будет понимать нюансы работы различных специалистов. Это значит, что он не сможет подробно и обстоятельно рассказать кандидатам об их будущей работе, ответить на интересующие их вопросы. И произвести хорошее впечатление. Если переводить это в деньги, то вместо 1 недели, необходимой в среднем на закрытие 1 вакансии, новичку понадобится 3-4 недели. То есть, один новый сотрудник обойдется уже в 3-4 раза дороже.
Во-вторых, новичок в рекрутинге не всегда сможет отличить опытного специалиста от тех, кто красиво рассказывает о своих профессиональных достижениях, но при этом ничего собой не представляет. Это грозит работодателю тем, что на работу будет принят совсем не тот человек, который нужен компании, а пока это станет понятно, ему необходимо будет платить зарплату со всеми отчислениями. Прикиньте среднюю зарплату сотрудников, которые вам чаще всего требуются, и посчитайте свои убытки самостоятельно.
В-третьих, руководитель отдела, в который неопытный рекрутер отправит неподходящего сотрудника, затратит время на его обучение и введение в курс дела. Если в итоге этот сотрудник не пройдет испытательный срок, то окажется, что это время потрачено впустую. А оно тоже стоит денег.
В-четвертых, не стоит забывать о расходах на организацию рабочего места рекрутера – стул, стол, компьютер, интернет, телефон, электричество и т.д. Вроде бы мелочь, но в итоге тоже обходится в копеечку.
Как видите, итоговая сумма получается достаточно внушительной. Но это вовсе не значит, что не нужно брать на работу неопытных сотрудников. Просто нужно развить эффективную систему обучения и наставничества, чтобы новый рекрутер сразу же начал приносить пользу компании.
Или вы можете воспользоваться услугами рекрутингого агенства. А вот как выбрать надежного партнера в этой сфере - читайте наш материал https://hr-profi.ru/articles/podbor-i-otsenka/kak-rabotodatelyu-vybrat-professionalnoe-rekrutingovoe-agentstvo/