Номер один, мы спрашиваем, что нужно сделать. Какое действие мы должны предпринять? Что необходимо сделать и каких результатов мы пытаемся достичь?
Номер два, что лучше для предприятия? Не то, что лучше для меня, что лучше для моей группы, что лучше для моего продукта, что лучше для моих бонусов, но что лучше для предприятия? То есть, что лучше для компании, в которой мы работаем?
Номер три, они составляют план действий. Они строят планы на работу, которую они собираются сделать.
Номер четыре, они несут ответственность за решения. То есть, когда решения приняты, они берут на себя ответственность.
Номер пять, они берут на себя ответственность за общение. Они не могут быть лучшими коммуникаторами и не могут быть харизматичными, это не может быть их врожденным умением, но они берут на себя ответственность за то, чтобы все знали, что происходит, что должно произойти, куда мы идем. Поэтому возьмите на себя ответственность за общение.
Они также всегда сосредоточены на возможностях, а не на проблемах, и, конечно, если вы руководитель или руководитель, вы должны решить множество проблем, но вы сосредоточены на возможностях. Когда у вас есть свободное время, когда ваш мозг креативен, вы думаете о возможностях, которые у вас впереди, а не о проблемах. Вы решаете проблемы, но ваш ум сосредоточен на возможностях.
Они также проводят продуктивные встречи, и интересно, что такой конкретный акт - одна из восьми лучших практик для подражания. Имея в виду эффективных руководителей, тех, кто добивается успеха, кто успешен, все они знают, как проводить продуктивные встречи. Маленькие встречи, большие встречи, всевозможные встречи.
Наконец, номер восемь, они думают и говорят «мы», а не «я». Это означает, что они видят себя частью группы, они видят это как групповое усилие, это командное усилие, и они не подчеркивают свою собственную роль, за исключением, конечно, обвинения и ответственности, но они разделяют успех и видят его как коллективные усилия.
С этими восемью практиками любой может стать эффективным руководителем, и это также означает, что другие вещи, которые не упомянуты в этих восьми вещах, не так важны. Они важны, но они не так важны. Эти восемь вещей - то, что определяет эффективного руководителя и успешного бизнес-лидера.