Культура увольнения в разных странах мира кардинально отличается. Эрин Майер, профессор международной бизнес-школы INSEAD, изучала, как культурные различия влияют на бизнес, и в какой стране работник социально защищен при увольнении.
В одних странах увольнение без лишних предисловий считается грубой практикой, в других – даже сам факт увольнения рассматривается уже как нанесение оскорбления.
В США подход к увольнению сотрудников особый. Это быстрый и максимально обезличенный процесс. Обычно работодатель или работник отдела HR проводит с сотрудником встречу, на которой объясняют, почему того уволили. Ему дают несколько часов или дней, чтобы собрать свои вещи и уйти.
Отчасти причина такого подхода в том, что в США между нанимателями и сотрудниками заключается договор о трудоустройстве по принципу at-will. То есть работодатель имеет право уволить сотрудника в любое время и по любой причине, если только это не дискриминация.
Другая причина кроется в том, что, возможно, руководители компаний не хотят делиться с уволенными сотрудниками корпоративной информацией. Американские менеджеры боятся, что обиженные сотрудники из мести могут продать секреты корпорации.
В Германии уволенные сотрудники остаются на несколько недель в компании, чтобы разобраться с делами и начать искать новое место.
В Германии в принципе более приятная рабочая атмосфера, которая настроена на развитие личных отношений между работниками. Сотрудники компаний строят близкие отношения с коллегами, поэтому для работодателей увольнение члена коллектива становится личной проблемой.
В Японии увольнение считается социальным табу. Там очень редко увольняют сотрудников, даже если он не справляется с обязанностями. Им просто находят ту должность, где он сможет себя проявить более эффективно.
По закону, японцы могут уходить на пенсию в 60 лет, но редко кто это делает. В японских компаниях существуют даже специальные комнаты chasing-out rooms («комнаты для выгнанных»), где продолжают работать уволенные сотрудники, занимаясь кто чем хочет.
В Японии действует система «пожизненного найма». После выпуска из университета работники приходят в компанию и обычно остаются в ней работать до пенсии. Такой договор постоянной занятости объясняется японской корпоративной культурой и тем фактом, что политика правительства не позволяет компаниям увольнять сотрудников.
В Гонконге, например, работники банка получают выходное пособие в течение нескольких месяцев после увольнения. А уволенный работник высшего звена получает выходное пособие в течение многих лет – такое условие прописано в их трудовом договоре. Так что в Гонконге увольнение может обернуться продолжительным и хорошо оплачиваемым отпуском.
В Швеции одна из самых прогрессивных культур увольнения в мире. Работодатели платят частной организации, которая помогает их уволенным сотрудниками развить новые навыки, подправить резюме и обеспечивает финансовую поддержку после увольнения. 85 процентов уволенных быстро встают на ноги и в течение года находят новую работу.
Ранее в Индии увольнение считалось позором. Однако с ростом экономики, увольнение стало не таким редким явлением и общество перестало клеймить позором тех работников, которых уволили. В стране увеличилось количество временных рабочих мест и укоренилось желание жителей Индии часто менять рабочие места. Что в свою очередь привело к культурному сдвигу.
Несмотря на то, что глобализация достигла небывалого уровня, такая непростая часть корпоративного мира как увольнение сотрудника – в каждой стране индивидуальна. Различия объясняются местным законодательством, но большую роль играет именно культурная составляющая.
Другие материалы канала:
В какой стране больше всего зарабатывают эмигранты и экспаты? В Швейцарии.
История падения и успеха Рэя Далио. Как из-за одной ошибки он потерял бизнес и клиентов, но смог пережить это и поднять империю стоимостью 150 миллиардов.