Что делает эффективнее команду
Великие исполнительные команды могут быть агрессивными или консервативными, интуитивными или расчетливыми, конфликтными или гармоничными. Но каждая эффективная исполнительная команда придерживается восьми практик:
- Члены команды спрашивают друг друга «Как я могу поддержать вас?»
- Члены команды несут ответственность друг за друга, а также позволяют каждому из них показать уязвимость.
- Команда практикует открытое и аутентичное общение.
- Команда приходит к ключевым решениям вместе путем обсуждения, дебатов и обобщения.
- В команде весело.
- Члены команды видят в успехе всей команды лучшую форму успеха.
- Команда работает на стратегическом уровне и дает возможность организации вокруг них принимать и выполнять оперативные решения.
- Каждый член команды создает свои собственные команды, следуя этим принципам.
Наблюдения и объяснения
1: Члены команды спрашивают друг друга «Как я могу поддержать вас?»
В отличной управленческой команде все руководители помогают друг другу и участвуют в широком управлении бизнесом. Не только в своей сфере ответственности. Этого не может быть, если есть член команды со сверхразмерным эго. Таким образом, определяя эту практику, мы также не говорим спасибо людям, чье эго слишком велико, чтобы вписаться в эффективную команду.
2: Члены команды привлекают друг друга к ответственности, а также позволяют каждому из них показать уязвимость.
В противоположном сценарии есть добродетельный круг добра и порочного круга. Когда каждый член команды выполняет свою работу, между членами команды возникает доверие. Когда есть доверие, вы можете признать и показать свои уязвимости и недостатки. Когда вы можете признать свои слабости, вы также сможете стать лучше. Когда это происходит, вы делаете свою работу лучше, и за этим следует больше доверия.
3: Команда практикует открытое и подлинное общение
Практика открытого и аутентичного общения должна происходить как внутри команды, так и за ее пределами.
4: Команда приходит к ключевым решениям вместе путем обсуждения, дебатов и обобщения.
Как команда приходит к ключевым решениям - очень важный вопрос. Что касается незначительных решений, они могут быть приняты индивидуально или на более низком уровне в организации.
Принятие решения «вместе» означает, что все будут услышаны, инакомыслие будет поощряться, и плюсы будут взвешиваться против минусов. Но это не значит, что это демократическое решение или решение на основе консенсуса. В конце любого процесса принятия решений в корпорации будет один ответственный человек, принимающий решения. Много раз, но не всегда, это генеральный директор, который должен сделать последний звонок. В ходе этого процесса они будут привлекать всю команду и формировать лучшее понимание, общее понимание и широкую приверженность, независимо от того, каким будет окончательное решение. Много раз в таком открытом процессе принятия решений появляются новые идеи, которые формируют окончательное решение.
5: Команда развлекается
Веселье означает настоящее веселье, а не поверхностное веселье. Веселье не требует затрат, отличного окружения, еды или вина. В конце дня они не жизненно важны для удовольствия. Они только добавляют блеск чему-то, что само по себе забавно. Веселье происходит, когда люди взаимодействуют на плоскости глубже, чем они привыкли или чего они ожидали.
6: Члены команды рассматривают успех всей команды как лучшую форму успеха
Требуется много времени, чтобы привести команду в такое состояние, когда общий успех более полезен, чем успех любого конкретного человека. Но когда это происходит, это удивительное чувство для всех участников и для всех, кто наблюдает за работой. Теперь команда может добиться успеха и добиться потрясающих результатов.
7: Команда работает на стратегическом уровне и дает возможность организации вокруг них принимать и выполнять оперативные решения.
Команды должны не управлять миром вокруг себя, а создавать слои менеджеров и команд, которые могут управлять шоу.
8: Каждый член команды строит свои собственные команды, следуя этим принципам
Когда одни и те же принципы соблюдаются во всей организации, это становится культурой и способом работы.
Награды высоки
Создание команды является сложной задачей, но также невероятно полезным.
Я надеюсь, что эти методы могут быть полезны для тех, кто строит команды руководителей. Мне очень хочется услышать комментарии и предложения по улучшению команды.