Для начала определимся, что мы будем называть ценным специалистом сотрудников, имеющих уникальные знания, навыки и умения или являющихся представителями редкой специальности (работниками узкой отрасли). Важно понимать, что ценным специалистом может быть не только технический, но и административный персонал (например, секретарь, владеющий китайским и турецким языком).
Как найти
Чтобы кого-то найти, необходимо понять, где нужно искать. Для этого нужно выявить компании, в которых могут трудиться такие специалисты, учебные заведения, где их могут готовить, а также смежные отрасли, в которых также можно найти необходимые вам кадры.
В результате исследования у вас появится список компаний, где могут работать ценные кандидаты. После этого можно начинать переговоры с теми, кто там работает сейчас или работал раньше.
Как привлечь
Скорее всего, ценный сотрудник на момент проведения переговоров уже будет иметь хорошую работу и вряд ли захочет сразу же ее сменить на вашу компанию. Иногда переговоры могут длиться несколько месяцев. Все зависит от условий, которые вы готовы предложить.
Ситуация может осложняться тем, что некоторые люди (особенно это касается технических специальностей или должностей, связанных с наукой) совсем не настроены общаться. Они живут в своём мире, занимаются любимым делом и вовсе не настроены что-то менять. Таких людей практически невозможно привлечь более высокой зарплатой, зато они всегда заинтересуются новым увлекательным проектом и решением сложных задач.
Как удержать
Здесь тоже все зависит от специфики деятельности. В любом случае, для удержания ценного специалиста нужно понимать его мотивацию. К примеру, если ваш ценный специалист - биолог, погруженный в разработку новых пробиотиков, то нужно просто создавать ему условия для работы и подкидывать новые идеи и проекты.
Если вы нашли ценного менеджера по продажам, то его мотивация будет, скорее всего, материальная, и вам необходимо будет вознаграждать его за качественную работу.
А если вы привлекли к работе в своей компании человека, который до этого 10 лет работал на дому, то ему будет важно сохранение определённой доли свободы в работе. Каждый человек имеет свои ценности, мотивы и потребности, которые нужно только понять.
Читайте наш подробный материал:
- "Мотивация персонала: как повысить лояльность сотрудников?" https://hr-profi.ru/articles/podbor-i-otsenka/motivatsiya-personala-kak-povysit-loyalnost-sotrudnikov/