Многие замечали, что крошечные стартапы работают намного продуктивнее и решают задачи намного быстрее, чем огромные корпорации. Виной тому «эффект Рингельмана» (по имени открывшего его профессора): с каждым новым участником группы индивидуальный вклад в групповую работу в среднем уменьшается. Таким образом, 20 человек не работают в четыре раза лучше, чем 5. Что делать, чтобы избежать подобного эффекта в коллективе:
Многие замечали, что крошечные стартапы работают намного продуктивнее и решают задачи намного быстрее, чем огромные корпорации. Виной тому «эффект Рингельмана» (по имени открывшего его профессора): с каждым новым участником группы индивидуальный вклад в групповую работу в среднем уменьшается.
Таким образом, 20 человек не работают в четыре раза лучше, чем 5.
Что делать, чтобы избежать подобного эффекта в коллективе:
- Дробить людей на группы не более 5-9 человек
- Разделять функционал и идентифицировать часть каждого: за что отвечает конкретный сотрудник
- Ставить четкие цели и оцифровывать их, ставить дедлайны, ответственных, контролировать промежуточные результаты
- Мотивировать сотрудников: чем больше сотруднику нравится его работа, тем меньше склонность прятаться за спины товарищей.