Найти в Дзене
Кирилл Несменов

Как не нужно проводить собеседование при приёме на работу.

Недавно был на очередной встрече, с горячо любимыми мной HR-менеджерами, в этот раз меня занесло в крупную риэлторскую компанию "Этажи". Хороший офис, дежурные улыбки на ресепшене и предложение заполнить анкету.

Ресепшен встречает соискателей.
Ресепшен встречает соискателей.

Кстати заметил тенденцию, год от года формы для заполнения анкет умещают на всё меньшем количестве листов бумаги, что это оптимизация или в условиях недостатка места для заполнения, я как соискатель укажу ключевое?

Соискатель решает что указать в графе, когда не хватает места.
Соискатель решает что указать в графе, когда не хватает места.

Общение с HR- менеджером, было чем то фееричным. Мы прошли в зал для переговоров, и тут я понял что ни знакомством с анкетой, ни с резюме менеджер себя утруждать не стал. Первым практически единственным вопросом было "Расскажите о себе". Всегда забавлял этот момент, но когда он является единственным во всём собеседовании - это уже наводит на некоторые размышления. Новая методика подбора персонала по болтливость и умению строить диалог, а не профессиональным навыкам?

HR- менеджер доказывает свою полезность, за счёт соискателя.
HR- менеджер доказывает свою полезность, за счёт соискателя.

После продолжительного монолога, я заметил что моя собеседница попросту не понимает того что я ей рассказываю. А как вы поступаете когда оказываетесь в таких не ловких ситуациях? В этот раз я решил просто начать задавать вопросы, что бы завязать диалог. Ну и конечно же это было ошибкой: менеджер абсолютно безразличным, почти машинным, тоном начала озвучивать запрашиваемою информацию. Ответы на дежурную часть вопросов по вакансии прошли на ура. Поразила честность: решение по вакансии принимается не в нашем отделе. Тогда зачем ваш отдел в принципе занимается этим? )