Одна из критических ошибок, которая может привести к обратному эффекту, когда сотрудников мотивируют в организациях, - это различные мероприятия, типа тимбилдинга, которые якобы направлены на сплачивание коллектива.
В большинстве случаев подобные мероприятия превращаются не в какое-то развлечение (можно, конечно, это назвать и так), но чаще всего это превращается в коллективную пытку, когда взрослые дяди и тёти занимаются чем-то совершенно непонятным: выкладывают квадраты или круги из веток, собирают карты в лесу или ещё чем-то занимаются совершенно непонятным.
И это всё называется красивым словом "сплачивание коллектива".
И руководство компании надеется, что совместное участие сотрудников в подобных мероприятиях на свежем воздухе достигнет какой-то цели.
Такой цели, что люди сблизятся и будут больше доверять друг другу. И у них создастся какая-то общность. И в связи с этим они будут лучше работать.
Конечно, это бывает, но процент этого очень низок. И вероятность этого тоже очень низкая.
Поэтому я, например, в большинстве случаев не вижу смысла в проведении подобных мероприятий. Потому что рано или поздно ожидаемый положительный эффект от этого зачастую очень быстро проходит.
И когда сотрудники возвращаются на рабочее место, - они понимают, что все эти игры, пусть даже если они понравились, - остаются где-то во внеурочное время.
Тем более очень часто сотрудников напрягает, когда подобные мероприятия проводятся во внеурочное время.
То есть мало того, что сотрудник с понедельника по пятницу работал, да ещё и какой-нибудь выезд на природу ему назначают в добровольно-принудительном порядке в субботу или в воскресенье, когда он бы хотел провести время с семьёй, которую он так мало видит.
Если Вам понравилась данная статья, поделитесь, пожалуйста, со своими друзьями, коллегами, знакомыми, нажав на кнопки социальных сетей под статьёй.
Подписывайтесь на канал прямо сейчас!
