В предыдущих постах(часть 1, часть 2) мы сделали первые и самые главные шаги для того, чтобы начать анализировать бизнес, а не заниматься поиском случайных причин и не тратить время на бесполезные действия. Я называют этот момент “у ж*пы появились узнаваемые очертания”. Теперь наша первоочередная задача выбросить в помойку все лишнее. Как это сделать? Берем нашу таблицу с гипотезами. Смотрим на столбец “Можно проверить сейчас” и начинаем прорабатывать этот список следующим образом: Тут мне могут возразить, что собственник бизнеса не должен сам заниматься такими вопросами. И отчасти это правда. Контрол фрик у руля компании -- горе в семье. Но в случае с кризисной или сложной ситуацией контроль необходим. Пример проверки гипотезы: На то, чтобы проверить гипотезу показанным выше способом у вас уйдет не больше 30 минут, даже если вы работаете со скоростью среднестатистического подмосковного бухгалтера. Продолжаем отсеивать гипотезы пока не останутся самые стойкие. Их разбиваем на
Устраняем проблемные зоны: анализ бизнеса своими руками. Часть №3. Укол адреналина
11 июля 201911 июл 2019
67
1 мин