Любой предприниматель, если он хочет выйти из статуса самозанятого и действительно делать бизнес, должен понять одну вещь.
Ладно, не одну. Но эта - одна из самых важных.
Если вы хотите заработать много денег, вы в первую очередь должны думать о том, сколько заработают ваши сотрудники. Чем больше заработают они, тем больше заработаете вы.
Скандалы, интриги, расследования. Пробовали подойти к этому с этой позиции? Не своих денег, а денег команды.
Вы же не свое время продаете, вы мультипликатор чужого времени. Чем больше - тем больше.
Очень важно, чтобы каждый член команды понимал свою цель на год (на квартал и на месяц). Это самое большое заблуждение, когда руководитель считает, что сотрудник ничего не делает, потому что не хочет. А по факту, он не делает, потому что не знает, зачем и что именно.
Любая цель должна измерятся в числовых показателях: деньги, проценты, уровни и т.д. Нет измерения - нет энтузиазма - нет денег
И супер-важно понимать, что любая проблема (задача), которая стоит перед бизнесом - это в первую очередь HR-задача. Это про людей, а не про деньги.
Собственнику бизнеса и его HR нужно найти людей, которые устранят эти проблемы и эти задачи.
P.S.
Знаете, что такое производительность труда?
Это оборот, поделенный на штат. Если вы понимаете, что цифры суровы и вы в глубоком минусе или просто в минусе, вам нужно принимать волевые решения прямо сейчас. Это как раз про то, что не нужно раздувать штат, решая одну проблему.
80% результатов работы (вдумайтесь!) компании приносит 20% сотрудников. Это 20% проактивных, энергичных сумасшедших, которые всегда хотят большего и постоянно делают то, чего не делали раньше.
Именно эти 20% психов могут делать что угодно и быть на какой угодно ступени карьерной лестницы.
Завтра они принесут вам основные деньги.