Жизнь показывает, что мир, на самом деле, очень маленький, фактически нано-размеров. И все охотятся за талантливыми, замотивированными сотрудниками. И если вы расстались с человеком плохо, то он неминуемо знает того, кто вам нужен – живет по соседству, играет с ним в футбол и т.д. И поверьте, когда ваш потенциальный работник обратится к нему за рекомендациями, про вас наговорят массу увлекательных и совершенно неправдоподобных вещей. Но при этом вы ничего не сможете поделать, и будете гадать, почему до вас не доходят толковые люди? Вот именно поэтому.
Но сказать всегда проще, чем сделать. Чтобы расстаться хорошо, необходимо сесть и поговорить с человеком, почему вы хотите с ним расстаться – объяснить, что за такой-то период времени он не выполняет свои обязанности. Обязательно скажите, что вся команда рада его видеть и что, если он вдруг будет проходить мимо, то пусть всегда заглядывает на чай, потому что мы помним, какой вкусный чай он делает (как вариант). И подарите книгу. Я предпочитаю дарить книги Гая Кавасаки или Тома Питерса, но в этом вопросе выбор остается за вами. Если у вас есть на это время, будет очень круто подобрать книгу, которая помогла бы человеку разобраться с его проблемами и сделала бы его мир лучше. Это внимание и уважение, а людям очень важно, чтобы по отношению к ним выказывали хотя бы элементарное, но уважение. Немного личного подхода – и вот вы уже не уволили сотрудника, а отпустили его в вольное плавание, дав теплые напутствия и надежный путеводный ориентир. Более того, это также является вопросом вашей личной репутации и репутации компании.
