Здесь моя реакция на публикацию портала Executive "Как устроена работа в советах директоров" независимого директора Виталия Подольского.
Мне довелось однажды создавать такой надструктурный орган управления предприятием, как Совет директоров и даже поработать какое-то время ее председателем. Теперь с позиции коуча-консультанта по управлению могу с уверенностью сказать, что функции Совета директоров весьма сродни профессиональной экспертной работе коуча или команды коучей, приглашенных руководителем бизнеса для наведения порядка и организации эффективного управления в его великом деле с минимизацией его участия.
Но консультативная работа коуча в чужом бизнесе выглядит честнее функционирования некоего независимого (от кого и от чего?) Совета директоров, а по сути той же бригады экспертов, которых хозяин уговорил вместо внешнего консалтинга встать во главе управления его бизнесом, что не совсем соответствует экспертной этике.
Дело в том, что профессиональный коуч-эксперт, отлаживая управление предприятия-клиента, обязан работать с тем, что там есть - персоналом руководства предприятия и самим руководителем компании, дообучая и вооружая их имеющимися у себя в арсенале инструментами эффективного управления, но не подменяя их.
Меня периодически сманивают на руководство предприятием, в котором я берусь отрегулировать менеджмент по последнему слову науки. Но наруководившись тремя серьёзными проектами за последние 13 лет как-то не правильно опускаться снова до администрирования, даже профессионального, если ты настоящий эксперт, а не прохиндей, ищущий себе "теплое местечко" под личиной эксперта.
Совет директоров тогда будет надежным и профессиональным институтом управления крупным предприятием, когда из надструктурного экспертно-консультационного органа управления превратится в естественно-структурный орган в лице реальных генеральных директоров юридических лиц холдинга, либо директоров профильных служб-дирекций группы компаний, чей статус и порядок участия в управлении предприятием прописан соответствующим положением (их есть у меня!).
Но до этого нужно ч.н. еще дорасти! А на начальной стадии эволюции серьезного управления предприятием я всегда предлагаю его предтечу - надструктурные органы: комиссии, советы, комитеты, о которых подробно рассказал здесь с демонстрацией Положения о надструктурных органах.
Комментируйте, отмечайте, предлагайте.
Сергей Русанов.