Завтра, 4 июля состоится онлайн экспресс-курс "Разработка KPI для сотрудников".
Участвовать в экспресс-курсе бесплатно >
Система показателей деятельности KPI руководителей и сотрудников решает несколько задач.
- Устанавливает цели для руководителей и сотрудников, связанных с целями компании. Это нужно компании, чтобы довести целеполагание до каждого исполнителя, и тем самым обеспечить общую направленность и согласованность действий сотрудников. Это нужно сотрудникам, которые хотят знать, какие цели им ставит компания. Нет ничего хуже деятельности, не имеющей цели и смысла. Поэтому наличие ясно определенных, измеримых, понятных людям целей поддерживает у них некоторый уровень мотивации к труду.
- Дает измеримые показатели, позволяет объективно оценивать результаты труда руководителей и сотрудников. При этом компания получает ясность относительно результативности и эффективности человеческих ресурсов, а сотрудники получают удовлетворение от того, что их вклад замечен и оценен.
- Связывает вознаграждения руководителей и сотрудников с результатами их деятельности. Компания оплачивает конкретные достижения сотрудников, целевым образом расходуя денежные средства, направляемые на оплату труда. Сотрудники же получают стимул добиваться результатов, чтобы получить заслуженное вознаграждение.
Такова идеальная модель. Однако практическое ее воплощение зачастую приводит к результатам, противоположным ожидаемым.
Почему это происходит, и как избежать негативных эффектов при создании системы вознаграждения KPI, Вы поймете, участвуя в экспресс-курсе >
За 90 минут я дам инструкцию, как создать KPI за 7 простых шагов. По дорожной карте шаг за шагом Вы уверенно пройдете этот путь.
В дополнение к экспресс-курсу вы получите:
- Методическое руководство по созданию KPI.
- Шаблоны таблиц KPI.
- Рабочую тетрадь.