Давайте немного погрузимся в красивую метафору, чтобы прочувствовать, как круто все-таки иметь свой бизнес. Представьте, что вы капитан корабля, который стоит на капитанском мостике, морской бриз развевает вашу шикарную бороду, над мачтами пронзительно кричат чайки и вы ощущаете себя хозяином этого мира… Полное ощущение свободы, граничащее с колоссальным чувством ответственности. Одно неверное распоряжение – и вся ваша команда рискует отправиться на дно моря кормить акул…. Но вы крепко держите штурвал, ясно видите, громовым голосом поете вместе с командой песни – одним словом, вы смелы, храбры и прекрасны!
В управлении бизнесом присутствует свобода в принятии решений, сравнимая с просторами Мирового океана. Только вы решаете, какова будет структура вашей компании, кто будет входить в команду, каков будет план вашего стратегического развития, и за счет каких ресурсов вы добьетесь намеченных результатов. Но очень важно помнить, что в каждый момент времени на вас ложится ответственность, которая смягчается разве что тем, что в случае краха компании Вас не съедят акулы (во всяком случае, настоящие). Каждое ваше действие должно быть направлено на заветный горизонт – на успех и процветание.
Итак, вы уже большой молодец в антикризисном управлении и взяли верный курс, по которому следует ваш бесстрашный корабль «собственный бизнес». Разумеется, что если вы хотите доплыть до порта назначения, перед выходом в открытое море вы отремонтировали корабль, запаслись провиантом и наняли отличную команду. Но приключения в виде штормов, ураганов и пиратов никто не отменял. Как вы будете действовать, если попадете в нестандартную ситуацию, грозящую обернуться сложностями/неприятностями/убытками?
Делюсь собственным планом:
- Разработать альтернативы (Какие существуют способы решения этой проблемы?»
- Проанализировать последствия (Что будет, если применить этот конкретный способ?»
- Составить программы решения (Если мы применяем этот способ, то вот щаги, которые нам нужно предпринять:…)
- Детали плана ( «Чтобы пункты 2 и 3 сработали, нам необходимо выполнить их в строгой последовательности….»)
- Определить ресурсы (Для выполнения плана нам понадобится…»)