Глубоко убежден, что в 90% случаев недостижения планируемых в предприятии целей, причина - отсутствие понимания и навыков руководителя/ человека, как достигаются такие цели. Не берусь здесь обсуждать правильность определения целей руководством предприятия, хотя это тоже важно (см. ниже).
В статье Першиной речь идет о вполне приземлённых и реалистичных планах по созданию Команды мечты в целях наведения порядка с корпоративной этикой, состояние которой в компании автор характеризует весьма образно: "Кухни кишили нездоровыми сплетнями и искусственными скандалами... Кто-то под гнетом пары-тройки кредитов предпочитал не рисковать стулом. Кто-то диагностировал у себя «стокгольмский синдром». Кто-то вел тонкую политику, «сдавая своих» и надеясь, что в этот-то раз выслужился как следует. А некоторые стояли уже в такой агрессивной защите от не всегда случавшихся нападений, что вскрики и визги стали у них ключевой манерой общения." Как говорится, "снимаю шляпу"!
Рассказывая о проблеме создания команды в предприятии, Светлана Першина отмечает, что "...Генеральный директор был вполне соразмерен занимаемой должности... В целом, он знал «как надо»". Но судя по всему , в т.ч. по его печальной судьбе в компании: "Немногим позднее Генеральный директор покинул свой пост " - это не так!
Проблема командного духа в предприятии весьма непростая! Собственно сама задача/ план руководства создать команду в предприятии уже поставлена неверно; команда есть всегда, плохая или хорошая. Задача должна быть - создать качественную и эффективную команду единомышленников. При этом важно понимать, что создание команды в предприятии непосредственно связано с формированием в коллективе нужной Корпоративной культуры.
Приглашенный ими для этого профессиональный коуч (как бы хотелось узнать коллегу) должен был не писать им оригинальную похабщину на доске (у автора - флипчарт!? Не приемлю западнопоклонническую терминологию, пристрастие к ней характеризует поколение миллениалов, или как я их называю - "поколение пепси"), а разъяснить, как это делается: как правильно формулируются Стратегические цели, какой должна быть система управления, структура, система совещаний/ корпоративных ритуалов и нормативная база предприятия (здесь 1, здесь 2 и здесь 3), из чего в итоге и создается корпоративная культура - основная среда для формирования правильного корпоративного духа.
Если вы не знаете, как варится уха, то у вас всегда будет получаться рыбный суп. В рассказанном автором случае, ни руководитель, ни коуч не смогли блеснуть знаниями основ управления коллективом, поэтому уважаемая Светлана Першина, подняв в своей статье серьезную проблему корпоративной культуры и командной работы, не смогла сформулировать подходы к ее решению.
Хотя, скорее всего - это не в ее компетенции, за командный дух и корпоративную культуру в компании отвечает ее руководитель, а автору этой публикации большое спасибо за то, что сумела привлечь внимание экспертного сообщества к актуальной и острой проблеме низкой управленческой квалификации в отечественном менеджменте на очередном классическом примере.
Как обычно в конце немного юмора в тему:
— Семён Моисеевич, вы за какую команду таки болеете на Муньдиале?
— Что за бестактный вопросец, Семен Маркович! Конечно за Наших!
— За каких это таких НАШИХ?!
— ЗА ГОНДУРАС!!!
Комментируйте, отмечайте, пересылайте. Подписка на канал обязательна!
Сергей Русанов.