Что привело меня в тренинги и консультирование...
Мечта каждого руководителя собрать вокруг себя достойную команду высокопрофессиональных сейлзов, маркетологов, юристов, финансистов и т.д... Откуда такие требования и почему хочется именно топ-команду "лучших из лучших"?
С 1996 года, работая в иностранных компаниях: "RJR по маркетингу и продажам", Coca-Cola, Procter&Gamble (на руководящей должности у дистрибьютора) - я видел насколько подход к развитию талантов в иностранных компаниях отличается (в лучшую сторону) от российских того времени. В это постперестроечное время профессионалов было "раз два и обчелся". Но все же, приходилось набирать сотрудников в филиал крупной компании, где я уже руководил. Зачастую, на кандидата "без слез не взглянешь..." или же перед тобой оказывалась "тёмная лошадка". Именно поэтому, я решил привлекать к подбору персонала специалистов - психологов, профессиональных оценщиков, проводить ассессмент-центры.
Для меня всегда было важным не только грамотно подобрать, но, затем, и правильно ввести в должность сотрудника, сохранить его мотивацию и улучшить корпкультуру компании. А куда без специальных знаний и навыков? Вот и решил я начать с себя, в плане развития управленческих навыков, а руководитель достигает результата посредством грамотного руководства подчиненными. Я видел успешный результат применения зарубежных техник продаж и руководства. Это меня вдохновило. Хочешь - не хочешь, а тренером - коучем, наставником станешь. И я захотел им стать.