Основная работа менеджера клиента или проекта, конечно управлять. Управлять ожиданиями, управлять проектом, управлять командой и так далее.Но еще каждый менеджер должен продавать. И я сейчас не о каких-то дополнительных продажах или кросс-сейле, а о том, что ежеджневно менедежер должен продавать клиенту продукт агентства, его экспертизу, его команду.По хорошему ни один документ, ни одна ссылка, ни одно письмо не должно уходить клиенту без продажи.Ведь по сути каждое взаимодействие с клиентом - это коммуникация, в результате которой клиент должен что-то сделать физически или поменять свое мнение. Значит мы должны продать ему идею, которая заставит его поменять свое поведение или мнение.Мы же тратим огромные ресурсы, чтобы продать себя на этапе тендера! Так почему мы так ленимся делать небольшие усилия, чтобы продавать себя и свою работу каждый день? А вместо этого нам приходится бороться с возражениями, когда клиент не понимает то, что мы ему прислали и уже негативно настроен?Разберем