Продолжение
Определить, какой руководитель необходимо для реализации антикризисных изменений.
Вполне возможно, что ваш топ-менеджер и его стиль управления неэффективны в сложившихся обстоятельствах. В период старт-апа, когда компания только-только набирает обороты, как правило, более эффективны управленцы-мужчины, а в период стабильности и развития – женщины. Затем есть еще такие вещи, как стиль управления: авторитарный, демократичный или либеральный и т.д. Если ваш менеджер и его управленческая политика по каким-то причинам неэффективны здесь и сейчас, проведите кадровые перестановки.
Необходимо создать из лояльных сотрудников специальную управленческую команду.
Или другими словами, сформируйте команду поддержки, которая будет помогать вам и вашему менеджеру внедрять запланированные изменения, «мониторить» ситуацию изнутри. Важно, чтобы в эту команду вошли адекватные и понимающие люди, которые будут болеть за результат, а не «активисты» и «ябедники».
