Прочитал нападки на пост "Сотрудник умнее руководителя" коллеги с канала "Дневник руководителя" в комментариях и решил за неё заступиться (накинулись на женщину!).
Затронула больное - за почти 20-летний стаж руководящей работы (не считая военной службы) в подавляющем большинстве случаев у меня выходило, как в данной публикации. Более того, мое решение открыть этот канал в Дзен во многом продиктовано моим желанием поделиться доступными прикладными инструментами по управлению серьезным предприятием и большим коллективам с теми многочисленным управленцами, которые оказались на высоких и ответственных должностях мягко говоря, не будучи соответственно подготовленными.
И не нужно их винить в этом, не все рождаются с талантом и навыками эксперта-лидера, в том числе и цари, и некоторые президенты, а приходящее ныне на руководящие позиции поколение, получавшие образование в "лихие 90-е - нулевые" миллениалы, озадачивают даже руководство страны. Оно теперь для отбора квалифицированных специалистов в органы госуправления вынуждено проводить всероссийские конкурсы типа "Лидеры России".
Но одно дело, когда какой-то скоробогач или наследник без образования, насмешкою судьбы вдруг оказавшись в кресле большого босса, осознает необходимость подтянуть себя к профессионализму и начинает быстро учиться, а другое - когда такие и другие "особы приближенные к императору" в силу своих отменных привлекательных особенностей, вместо самостоятельного интеллектуального роста, окружают себя советниками, коучами, переводчиками, помощниками-администраторами, и корчат из себя профессионалов, таковыми не являясь.
Знаете, если советники и помощники хорошие, а начальство не лишено разума и человечности, то это работает по принципу "Свита делает короля!"
В материале "Дело - во мне!" я писал, как опасно неискушенному руководителю прикрывать свой непрофессионализм эмоциями и неэтичным поведением. Людей не обманешь! Подчиненные, особенно те сотрудники, которые обладают "ключами" к успеху вашего дела, быстро смекнут, чего стоит их начальник и как мастер, и как организатор, и как личность. Горе тому "столоначальнику", который свои огрехи в одном-двух из трех атрофированных указанных столпов своего руководящего авторитета, не сумеет компенсировать за счет оставшихся 1-2-х еще живых в нем компонентов. Так поступает большинство из тех крутых бизнесменов, которых мне лично удалось наблюдать.
Взяв на вооружение простые прикладные фишки укрепления авторитета, доступным языком прописанные здесь 1, здесь 2 и здесь 3, любой посредственный руководитель может быстро сделать их частью своей личности, собственным профессиональным почерком, явить миру и коллективу не мальчика, но мужа на занимаемом им высоком посту.
Дабы ускорить выход новых публикаций и поблагодарить автора, достаточно поделится этой статьей в социальных сетях, или поставить лайк (палец вверх).
Сергей Русанов