Для тех, кто далек от управления бизнесом, моя деятельность,чаще всего, не понятна. А нашим людям простого непонимания недостаточно, поэтому недостаток информации они заполняют сами. Додумывают, чтоб самим себе понятнее стало.
Так, мне один знакомый недавно рассказал свое мнение о моей работе. Он считает, что моя работа похожа на гибрид психологии и шаманского обряда над бизнесом. Человек он очень хороший, разочаровывать его не хочется.
Поэтому не буду писать сегодня про управление как серьезную науку, по которой защищают кандидатские и докторские диссертации, а расскажу вам про бубен – как инструмент управления бизнесом.
ИТАК, БУБЕН МОЖНО ПРИМЕНЯТЬ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ СЛЕДУЮЩИМИ СПОСОБАМИ:
- В бубне очень удобно размещаются конфеты, с помощью которых вы можете повышать лояльность подчиненных сотрудников и клиентов.
- Если руководитель стучит в бубен, то снижается количество подчиненных, готовых подойти к нему с серьезной проблемой. В этот момент, подчиненные начинают сами решать проблемы, на всякий случай…
- Можно положить бубен на листок бумаги и обвести карандашом. В получившейся в результате фигуре можно разместить какую-нибудь полезную схему или диаграмму.
- В конфликтных ситуациях в офисе полезно раздать всем сотрудникам бубны. Их руки будут заняты и вероятность драки в офисе резко снизится. Бубнами драться не очень удобно. Если драка все-таки состоится, то, по крайней мере, она будет под веселый звук бубнов.
- С перевернутым бубном в руках руководитель может пройтись по сотрудникам и собрать бумажки с предложениями по улучшению бизнеса. Аналогично можно попробовать собрать обратную связь с клиентов.
- Бубном можно короновать лучшего работника месяца и назвать его мистер (мисс) Бубен. За это почетное звание сотрудники будут работать на вас значительно интенсивнее.
- Бубны могут пригодиться также в ходе совещаний. Например: каждый участник должен рассказать о своей проблеме за 30 ударов бубна. А все совещание должно продолжаться не более 600 ударов.
Думаю, вы убедились в том, что бубен – очень удобный инструмент управления бизнесом. У вас в компаниях происходило когда-нибудь что-то подобное? Например, применяются какие-нибудь необычные инструменты управления бизнесом? Напишите в комментарии ниже.