Во многих компаниях система компенсации за труд произошли серьезные изменения. Если вернуться в лихие 90е годы, то сразу вспоминаются серые схемы оплаты труда, использовавшиеся практически всеми коммерческими бизнесами. Хотя, и возвращаться не надо, есть предприятия, которые продолжают жить прошлым.
Непрозрачность данной системы дает возможность любому предприятию превратиться в единоличного властителя или группу хозяев, которые, руководствуясь лишь субъективным мнением, оценивая работу сотрудников. Такая высокая зависимость коллектива от мнения руководителя не позволяет четко сформулировать цели для сотрудников, а также проконтролировать и корректно оценить их выполнение.
Благо многие работодатели отказались от полулегальной оплаты труда и перешли на белые СКТ, а также постепенно начали внедрять краткосрочные системы мотивации. Во многих случаях это месячное или квартальное премирование. Но зачастую продолжается то, что цели и задачи для сотрудников не определены, и данные премии просто превращаются в еще одну часть фиксированной заработной платы, с присущей ей высокой долей субъективного влияния руководителя. Во многих государственных учреждениях и компаниях подобная ситуация остается неизменной и сейчас.
Основной причиной долгой жизни таких краткосрочных систем является неумение части руководителей формулировать цели и задачи на длительный период, боязнь брать на себя дополнительную ответственность за риски будущих периодов, страх потери влияния на сотрудников. При этом руководители не замечают обратной стороны медали: подчиненный, который не понимает и не видит своих целей и при этом знает, насколько он зависим от личного мнения руководителя, гораздо менее эффективен. В случае столь «короткой» и непрозрачной мотивации его основной должностной обязанностью становится оттачивание такого навыка, как «подстраивание под настроение босса». Качество выполнения должностных обязанностей отодвигается на второй план, и сотрудник прекращает развиваться профессионально, поскольку понимает, что это не будет оценено руководством.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Что за правило 3-х П?
Почему руководитель контролирует сотрудников
Как выжимают соки из сотрудника