Умеете найти общий язык с людьми? Ваши идеи понимают, и Вам удается донести их до коллег, подчиненных, начальства, инвесторов? Люди готовы за Вами идти? Фиолетовый уровень спиральной динамики отвечает за успех всех этих предприятий!
Фиолетовый уровень исторически вступил в права в тот момент, когда возникли кланы и получил распространение племенной строй, т.е. появилась организация общества и его традиции.
Он является мета-уровнем для своего предшественника, бежевого уровня, где царит хаос и опасность и каждый думает только о себе, какие-либо коммуникации и сотрудничество отсутствуют.
Назревшее на бежевом уровне творчество – благодаря постоянному высвобождению энергии импровизации и изобретению решений на ходу - получает возможность реализации на фиолетовой ступени эволюции. Его зачатки – это наскальные рисунки древних людей.
Фиолетовый уровень и его образы - это первые попытки вступать в коммуникации, общаться.
Выцарапанные на скалах рисунки - это шаг к появлению символьности, ритуальности и рождению иерархии, на вершине которой находился образ, правящий всем вокруг - власть магии и волшебства.
Как осуществляется эта власть?
Представьте себе, что древний человек, находясь на бежевом уровне, раз за разом выживает и видит, что кто-то или что-то помогают ему это делать. Он еще не может описать законы природы, стратегию выживания, описать свои наблюдения в момент выживания. Но он начинает строить догадки: «Животные не нападают на меня, если рядом разожжен костер, интересно, почему? Что их отпугивает? Наверное, этот волшебный костер!». Таким образом, появляется волшебный, фиолетовый образ божества огня, в которого начинает верить человек, который властвует над ним и помогает ему жить.
На другом историческом этапе, в Древней Греции вроде всё было неплохо, в том числе, хорошими были условия жизни, но вокруг шла война, любой человек мог уничтожить другого, семьи воевали с семьями, могло произойти всё, что угодно. И благодаря этим проявлениям в Древней Греции возникли искусства – математика именно как искусство, литература, поэзия.
Все это было попыткой информационного обмена - передачи данных через образы, символы, картины, а затем язык.
Фиолетовый уровень с исторической и эволюционной точки зрения – это умение делать выводы, как можно выжить на бежевом уровне и передать информацию следующим поколениям в виде образов.
В концепции бизнеса выживание означает его успешность и прогрессирующее развитие.
Язык, умение общаться с его помощью, используя одинаково воспринимаемые всеми участниками общения понятия - одно из главных достижений фиолетового уровня, необходимое в бизнесе для достижения взаимопонимания.
С моей точки зрения, Россия сейчас во многом находится на фиолетовом уровне.
Во-первых, жители нашей страны обладают прекрасным образным языком (фиолетовое средство коммуникации).
Русский язык – один из самых живых: если говорить о его образности, никакой английский не идет с ним в сравнение. Это прекрасно показал Александр Сергеевич Пушкин, «наше всё». И мы являемся живыми носителями этого языка.
Во-вторых, мы до сих пор очень суеверны (почти как первобытные люди верим в магию и волшебство), что совершенно не свойственно западному обществу.
Вспомните наши любимые привычки: три раза плюнуть через левое плечо, посмотреть в зеркало, если что-то забыл и вернулся и т.д. У нас сохранились эти фиолетовые триггеры – когда еще нет религии, создающей порядок в мироощущении, но уже есть некоторые фиолетовые, образные чувствования.
В-третьих, особенностью нашего общества является клановость, т.е. мы до сих пор как социум являемся толпой, не осознающей происходящее.
Самое главное, что фиолетовому уровню не нужно понимать, что вокруг него происходит, не нужно в этом участвовать, общаться на эту тему. Единственное, что ему необходимо - это верить.
Вспомните дохристианские, языческие времена и слепое доверие многочисленным божествам, отвечающим за судьбы людей. Это вера, не имеющая отношения к институтам, но вера в волшебный образ. До сих пор многие люди принимают решения, руководствуясь этой верой.
Как это связано с бизнесом?
Когда у вас есть десять «желтых», креативных топ-менеджеров или сто объединенных общей идеей «зеленых» ребят, это одно. Может быть, вам удастся набрать «синих», «оранжевых» сотрудников.
Но когда бизнес набирает обороты и приобретает большой масштаб – число занятых в нем людей переваливает за тысячу – необходимо задействовать фиолетовый уровень, иначе структура окажется нежизнеспособной.
Те бизнесы, которые поняли, что такое фиолетовый уровень мышления, общения и взаимодействия, пришли к настоящему успеху. Прекрасную книгу на эту тему, отражающую главную суть фиолетового уровня - «Корпоративная религия» - написал Йеспер Кунде.
Как показывает практика, на современном рынке побеждают именно те бренды, которые дают веру и надежду своим сотрудникам.
Яркий тому пример – компания «Apple», лидер которой Стив Джобс понял, что не надо людям ничего объяснять, надо просто создать для них идола, своеобразную церковь «Apple». С этой же целью был создан образ, символ, всем знакомое надкусанное яблочко.
Активно действующий в данный момент пример фиолетовой структуры – это компания «ВкусВилл». Конечно, по большому счету, это бизнес, построенный на зеленом уровне.
Но он основан на вере людей в то, что фермерские продукты или продукты, изготовленные в ручном режиме, более качественные, они точно нужны ребенку, жене, что они сделают тебя здоровым. Хотя, на самом деле, никто не проводил никаких серьезных исследований на эту тему, Минздрав не выпускал официальную брошюру о том, что надо покупать фермерское молоко.
Но вера в это фермерское молоко, как ни странно, дает больше энергии для покупной способности, чем вбивание в головы соответствующих утверждений через рекламу.
Таким образом, если кто-то дает людям новую идею, веру и люди их принимают, этот проект начинает легко развиваться.
На фиолетовом уровне очень важен лидер, но не тот, который сильнее всех физически или в плане профессиональных компетенций. Это тот, в кого верят. Например, тот же самый Стив Джобс.
Очень многие промахиваются, пытаясь утвердить себя в роли фиолетового лидера, потому что пытаются проявлять традиционные лидерские качества, а нужно совсем другое – харизма. Нужны актерское мастерство, речь, творчество, креативное мышления, фундаментальные вещи для фиолетового уровня. Многие преуспевающие бренды своим успехом обязаны именно таким харизматичным лидерам.
Если рассматривать примеры фиолетового уровня из отечественной истории, то, конечно, вспоминается то, что происходило в Советском Союзе: везде висели портреты вождя, которые давали людям веру. Повсеместно присутствовали образы коммунизма и светлого будущего – колхозник и крестьянка, пионеры, комсомольцы, целина и т.д. Т.е. те, кто создавал эту систему, знали, что они делают, это была не просто пропаганда, а передача образа.
Если говорить о токсичном и здоровом фиолетовом уровне, то самый яркий пример токсичного человеческого сообщества - это знакомые нам современные секты, в которые с определенными целями, в том числе, предпринимательскими, вовлекаются люди.
Это также скандалы, интриги, сплетни, бесконечные разговоры и отсутствие действий.
Фиолетовый уровень – это уровень кругов, племени, семьи. Но это не институциональное понимание семьи как культуры. Это семья в контексте разграничения на своих и чужих, «мы с тобой одной крови».
В этом смысле хороший пример фиолетовой структуры - это грузинский социум. Это коммуникации через песни, культуру, язык, застолья, хорошее вино. Быть грузином – значит быть носителем этой культуры, быть частью «своей», единой грузинской семьи.
Таким же образом сотрудники компании с развитым здоровым фиолетовым уровнем чувствуют себя частью корпоративной культуры, искренне верят в то, что делают на работе, не менее искренне поют корпоративные гимны - или неискреннее, если работа с фиолетовым уровнем проводится только ради галочки.
Энергия фиолетового образа – это энергия узнаваемых символов и образов. Это история с чем-то волшебным, что ты еще не понимаешь, но уже чувствуешь.
Казалось бы, многие компании в своей деятельности используют фиолетовый уровень – есть образы, есть символы, они смотрят на сотрудников компании с плакатов на стенах, на потребителей с рекламных стендов. Но часто получается так, что плакаты говорят одно, а люди верят совсем в другое. Т.е. бизнес делает большую ошибку, сам себя обманывая: сам читает свои плакаты вместо попытки понять то, во что реально верят люди. Фактически, работа с фиолетовым уровнем не проводится.
Современная реклама – пример профессиональной, фиолетовой манипуляции образами, символами и верой потребителей.
Фиолетовый уровень, в отличие от бежевого стабилен, ортодоксален. В этом плане он чем-то похож на синий ( вместе с которым они дублируют друг друга). Эта стабильная фиолетовая энергия позволяет системе очень долго оставаться на текущем уровне.
Хороший пример фиолетовой деятельности – это старинные винодельни. Когда хозяина такого бизнеса спрашивают: «Почему ты это делаешь?», он отвечает: «Ты знаешь, это дело моей семьи, моего народа, я делаю вино, в котором течет его кровь». Покупатель заслушивается этими рассказами (возможно, за бокалом вина) и потом покупает бутылку за десятки тысяч евро, приобретая таким образом не просто продукт, а символ, образ.
Все люксовые бренды – это не просто продукты, это продажа эмоций, символов, приобщение к фиолетовому волшебству. И она может очень долго длиться. Она пройдет и первую, и вторую, и третью индустриальную революцию, и всё равно эти продукты будут пользоваться успехом, потому что они вечные, долгие, фиолетовые.
Хороший пример фиолетового бизнеса – это, бизнес, построенный на разных верованиях. Так, весь бизнес красоты, бьюти-сфера будут успешными только в случае их построения на фиолетовом уровне. Если попытаться выстроить синие регламентации, ввести оранжевые метрики, KPI, ничего не будет получаться. Потому что у женщин, являющихся основными потребителями этих продуктов, очень хорошо развит именно фиолетовый уровень.
Фиолетовые коммуникации происходят через образы.
Как?
Когда вы приходите в коллектив, не надо знакомить сотрудников с планом действий, не надо рассказывать, что именно они получат. Не надо на бежевом, опасном уровне рассказывать о возможных наказаниях в случае плохой работы. Не надо на красном уровне пинать их или тащить за шкирку вперед. Достаточно дать образ деятельности, т.е. ее vision, вижен. Есть даже отдельная профессия – визионер, visioner, практически, евангелист.
Фиолетовое взаимодействие осуществляется на уровне искусства, которое мы, к сожалению, потеряли.
Профессионал, который взаимодействует с клиентами на фиолетовом уровне – это не просто «оранжевый» специалист или «желтый» эксперт. Это человек, для которого его работа является искусством.
Современный предприниматель такого типа, действующий также на зеленом и желтом уровнях – это Илон Маск, в некотором роде, фиолетовый евангелист.
Стоит задуматься: если наш текущий, российский уровень все-таки фиолетовый, то, может быть, не стоит раньше времени засматриваться на оранжевый, бирюзовый, зеленый? Возможно, нам нужно этот текущий уровень перевести в здоровое, а не токсичное состояние.
И сделать это нужно с помощью искусства, реализации творческого потенциала, который есть в любом человеке.
Итак, работа с фиолетовым уровнем спиральной динамики обязательно принесет свои плоды, если осуществлять ее грамотно и оперировать здоровыми проявлениями этой эволюционной стадии развития систем, в частности, бизнес - организаций.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.