3673 подписчика

Не ищите хорошего мастера по ремонту квартир

7 июня 20197 июн 2019

56 тыс

3 мин

Для большинства людей ремонт - это головная боль. Я прошел многолетний путь от бригадира до прораба и готов раскрыть вам Главный Секрет качественного ремонта. Впрочем, человек, прошедший ремонт, сразу поймет, о чем идет речь. Проблема не в мастере, которого вы нанимаете, а в вас самих - дело в заказчике. Прежде чем запустить в меня тапком, дочитайте этот короткий пост до конца. Новосёл нанимает мастера, платит ему деньги за ремонт своей новостройки - Поясню, отношения "заказчик-исполнитель" - это высокий уровень ответственности исполнителя, когда он всеми силами стремится к качественному результату. Поэтому исполнителя достаточно контролировать лишь в конце очередного этапа работы. А как происходит в реальности? Рабочие берут аванс и после этого работа останавливается, пытаются одновременно вести 2-3 объекта и нигде не успевают, допускают брак и вместо исправления пытаются его скрыть... Поэтому мастера требуют постоянного контроля сверху. Это уже отношения "начальник-подчиненный".

Оглавление

Формально возникают отношения "заказчик-исполнитель". Но по факту мы имеем отношения "начальник-подчиненный".
Признайтесь себе - если бы у вас над душой не стоял требовательный начальник, вы бы с той же ответственностью относились к своим обязанностям?
А как должно быть, по-хорошему?

Проблема не в мастере, которого вы нанимаете, а в вас самих - дело в заказчике.

Прежде чем запустить в меня тапком, дочитайте этот короткий пост до конца.

Новосёл нанимает мастера, платит ему деньги за ремонт своей новостройки -

Формально возникают отношения "заказчик-исполнитель". Но по факту мы имеем отношения "начальник-подчиненный".

Поясню, отношения "заказчик-исполнитель" - это высокий уровень ответственности исполнителя, когда он всеми силами стремится к качественному результату. Поэтому исполнителя достаточно контролировать лишь в конце очередного этапа работы.

А как происходит в реальности? Рабочие берут аванс и после этого работа останавливается, пытаются одновременно вести 2-3 объекта и нигде не успевают, допускают брак и вместо исправления пытаются его скрыть...

Поэтому мастера требуют постоянного контроля сверху. Это уже отношения "начальник-подчиненный".
Я не обвиняю рабочих. Все мы - люди со своими слабостями.

Признайтесь себе - если бы у вас над душой не стоял требовательный начальник, вы бы с той же ответственностью относились к своим обязанностям?

У бригадира те же задачи, что у мастеров - заработать деньги. Поэтому он обычно занимает позицию рабочих, а не заказчика.

Поскольку хозяин квартиры не знает тему стройки и отделки, он не знает, как грамотно проверять выполнение задач.

Есть профессиональные сферы, которые не терпят дилетантов: авиация, хирургия...
А вот строительная отрасль аккумулирует халтурщиков. Люди которые не могут заработать в любой другой сфере, здесь чувствуют себя вольготно.

Можно "косячить" и брать деньги у несведущих заказчиков. Можно уходить в запои, и никто с работы не выгонит.

Есть у меня знакомый бригадир. Он бегает в магазин за сигаретами для своих рабочих. Догадываетесь почему?

Если они сами пойдут за сигаретами, то возьмут водку и уйдут в запой. Так они и живут на объекте безвылазно, пока не сделают свою работу. Качество этой работы вполне предсказуемо...

А как должно быть, по-хорошему?

Успех любого предприятия - грамотное руководство. Грамотный начальник - этот человек, который

1) хорошо знает специфику работы и поэтому знает, как поставить правильную задачу: конкретную, напряженную, но достижимую.

2) умеет регулярно контролировать выполнение задачи по реперным точкам.

А как протекает ремонт?

1. Хозяин новостройки нанимает исполнителя, слепо основываясь лишь на рекомендации знакомых. Если бы у вас на работе было так же, ваша организация оказалась бы под угрозой.

2. Хозяин ставит задачу: на основе технического или дизайнерского проекта (крайне редко) или описательно неконкретно (чаще всего), потому что проекта нет.

Представьте на своей работе начальника, который не знает содержания работы и пытается поставить вам задачи. Каково будет?

Получается следующее: заказчик, то есть начальник, по всем вопросам советуется с мастером-подчиненным. И тот ему рассказывает, как правильно решить ту или иную задачу, какие материалы купить и сколько. Странная ситуация, вы не находите?

При этом цель хозяина - сделать качественно и желательно сэкономить деньги, а задача мастера - сделать ремонт так, как ему проще.

Поэтому более 90% всех ремонтом - это сильнейший стресс и разочарование для заказчиков.

И какое решение?

Очень простое:

1. Сделать простой проект, который станет основой вашего технического задания. Это обязательно.

2. Найти мастеров и поставить им задачу - дать в руки проект, объяснить, что вы хотите и убедиться в полном взаимопонимании.

3. Самое интересное - контроль.

3.1.Если Вы не строитель, можно нанять грамотного специалиста для технического контроля. Руководитель бригады не подойдет - контролер должен отчитываться непосредственно заказчику.

3.2. Личный контроль со стороны хозяина квартиры - самый недорогой и надежный способ. Тут нужны знания, но это не проблема.

Было полезно? Ставьте 👍 и подписывайтесь на канал https://dzen.ru/plintus-kupit.ru .